A.叉車／拖車
B.無人小車技術(shù)
C.垂直運輸機
D.吊車
E.連續(xù)運輸設備
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A.自動化物流輸送系統(tǒng)
B.分類挑選系統(tǒng)
C.運輸系統(tǒng)
D.搬運系統(tǒng)
E.信息控制系統(tǒng)
A.評分優(yōu)化法
B.優(yōu)缺點比較法
C.系統(tǒng)分析法
D.P-Q分析法
E.活性分析法
A.出／入庫臺
B.高層貨架
C.堆垛機
D.緩沖站
E.倉庫周邊輸送設備
A.接收上級系統(tǒng)的指令
B.調(diào)度運輸作業(yè)
C.管理立體倉庫庫存
D.統(tǒng)計分析系統(tǒng)運行情況
E.物流系統(tǒng)信息處理
A.生產(chǎn)
B.物流
C.營銷和銷售
D.項目管理
E.企業(yè)方向的設定
最新試題
與"繩子"的目標（使產(chǎn)銷率最大）不同的是，"鼓"的作用是盡量使庫存最小。
精益物流系統(tǒng)認為存儲不能增加產(chǎn)品的附加值，不僅是一種浪費，還會掩蓋企業(yè)中的潛在問題。
做好生產(chǎn)現(xiàn)場的五項活動是實現(xiàn)精益物流的基礎(chǔ)條件。
一般精益物流系統(tǒng)企業(yè)的工廠布置中配置在制品中間庫，但嚴格限定其占地范圍
OPT追求生產(chǎn)能力的平衡。
簡述約束理論的五大核心步驟。
精益物流系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)設備的布置方式，采用了按工序順序的布置方式。
按照供應鏈管理的基本原理，"系統(tǒng)的局部優(yōu)化的總和要永遠小于系統(tǒng)的總體優(yōu)化"，因為，局部優(yōu)化總和沒有考慮子系統(tǒng)之間的有機關(guān)聯(lián)。而TOC的五大核心步驟和思維流程就是關(guān)注活動間關(guān)聯(lián)的。
MRPⅡ提出了供應鏈的概念，即把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，并對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理，ERP系統(tǒng)主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理。
根據(jù)OPT的觀點，一個企業(yè)的計劃與控制的目標就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，一旦一個被控制的工序（即瓶頸）建立了一個動態(tài)的平衡，其余的工序應相繼地與這一被控制的工序同步。