問答題中國數(shù)字電視付費頻道的申報原則是按照頻道的專業(yè)功能定位進行細分,內容涵蓋影視娛樂、教育、生活家居、體育等諸多范疇。截至2009年7月,在國家廣播電影電視總局公布的付費頻道名錄里,全國共有13個與教育相關的頻道。僅與幼兒教育相關的同質頻道就有5個之多,其他幾個頻道或多或少與英語、考試輔導相關,大部分頻道在內容定位及目標受眾選取上或多或少會有交叉與重疊。電視業(yè)屬于重裝備、高投入的知識密集型產業(yè)。同時,我圍長期以來電視媒體只能由特定的政府行政部門(包括廣播電視行政部門和教育行政部門)設立,不允許外資和民營資本進入。從外部而言,各種規(guī)模視頻網站風生水起、IPTV的逐步擴張及以3G、4G技術為代表的無線網絡音視頻服務的出現(xiàn)也使數(shù)字電視面臨著威脅。除此之外,教育類數(shù)字電視頻道還面臨著各種教育類的報刊、各級各類培訓中心、教育網站、出版機構的競爭。無論是成本還是客戶的接受程度等各方面,教育類數(shù)字頻道都處于下風。在整條產業(yè)鏈中,數(shù)字電視頻道屬于價值鏈的上游,即內容提供商的角色。它只有通過有線數(shù)字電視運營商才能到達終端用戶。這猶如數(shù)字電視運營商修建了高速公路,付費頻道只能通過交"通行費"借它的渠道來到達目的地。但由于全國各地政策不一,及各地數(shù)字電視運營商條塊分割,各地數(shù)字電視公司采用不同的收費政策以及打包模式,頻道作為個體在這里扮演的角色基本上沒有任何話語權。在數(shù)字付費電視產業(yè)鏈中,對于一些獨立、市場化的內容生產商而言,數(shù)字付費頻道又扮演了購買者的角色。這些獨立、市場化的內容生產商實力較為弱小,且無更多的渠道去銷售其產品,只能通過現(xiàn)有數(shù)字頻道播出。要求:請根據(jù)資料對中國教育類數(shù)字電視付費頻道的相關情形進行五種競爭力分析。

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2.問答題甲公司是國內一家大型房地產企業(yè),主要市場集中在兩南地區(qū),例如四川、重慶、貴州等地。近年來,隨著企業(yè)規(guī)模擴大,公司領導人準備北上,進軍寸土寸金的北京市場。為此,公司特別派人提前來到北京,對北京的房地產市場進行了調查。北京作為首都,雖然有全球經濟危機的影響,但2009年,北京市地區(qū)生產總值增速仍達10.1%,人均GDP首次突破1萬美元大關,人均GDP的增長就意味著老百姓更富裕了。對于房地產市場而言,經過2009年房價的瘋狂上漲之后,為了抑制房價的過快上漲,北京市場出現(xiàn)了一些明顯的政策信號,如開發(fā)商拿地首付款至少50%,停止二手房營業(yè)稅優(yōu)惠,嚴厲打擊捂盤惜售哄抬房價的種種行為,并中止二套房貸優(yōu)惠,執(zhí)行利率1.1倍政策。這些政策的執(zhí)行將對北京的房地產市場和開發(fā)商產生較為長期的影響。除了這些宏觀政策因素外,該公司人員還走訪了北京的一些專業(yè)人士以及部分消費者,對北京市場居民購買住房的消費行為特征(例如居住面積、戶型的喜好、家庭結構、收入構成等等)、住宅建筑的技術特點等進行了了解,為公司下一步進軍北京打下了良好的基礎。要求:請根據(jù)以上信息,說明甲公司都進行了哪些宏觀因素的分析。
5.問答題在上海證券交易所上市的大河啤酒公司成功地在中國西部A省省會一個擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠(奧鑫啤酒公司),奧鑫啤酒公司不僅在C市取得了95%以上市場占有率的絕對壟斷,而且在A省的市場占有率也達到了60%以上,成為A省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。奧鑫啤酒公司非常注重產品的質量管理和品牌建設,因此深得C市市區(qū)消費者的好評,產品價格、市場占有率、品牌美譽度都比較高。渠道創(chuàng)新是啤酒營銷創(chuàng)新的重要方面,縮短渠道鏈,實現(xiàn)渠道扁平化,增強企業(yè)對終端渠道的掌握力是渠道創(chuàng)新的方向。但奧鑫啤酒公司還在延續(xù)“企業(yè)——一級商——二級商——零售終端”的傳統(tǒng)渠道模式,渠道鏈長,物流效率低,終端控制力低,渠道成員利潤率低,渠道穩(wěn)定性低,影響和制約著奧鑫啤酒公司在A省市場競爭力的快速提升。A省啤酒企業(yè)內部競爭形勢不容樂觀,中小企業(yè)面臨生存危機。青島、雪花、燕京等均在A省周邊省份并購了大中型啤酒企業(yè),對A省市場形成了包圍、滲透之勢。A省是中國人口大省,C市又是A省的省會。A省經濟多年來穩(wěn)步發(fā)展,經濟總量已經位居全國前列,啤酒年消費總量也已經排在全國前六位。居民消費水平不斷提升,中高檔產品消費需求量越來越大,對產品品牌的要求越來越高。因此,A省啤酒工業(yè)的發(fā)展前景光明,前途輝煌,具備極大的市場潛力。要求:(1)運用SWOT分析法對奧鑫啤酒公司進行分析;(2)結合SWOT分析圖,簡述內外部環(huán)境匹配的四種戰(zhàn)略選擇類型及特點。

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中國數(shù)字電視付費頻道的申報原則是按照頻道的專業(yè)功能定位進行細分,內容涵蓋影視娛樂、教育、生活家居、體育等諸多范疇。截至2009年7月,在國家廣播電影電視總局公布的付費頻道名錄里,全國共有13個與教育相關的頻道。僅與幼兒教育相關的同質頻道就有5個之多,其他幾個頻道或多或少與英語、考試輔導相關,大部分頻道在內容定位及目標受眾選取上或多或少會有交叉與重疊。電視業(yè)屬于重裝備、高投入的知識密集型產業(yè)。同時,我圍長期以來電視媒體只能由特定的政府行政部門(包括廣播電視行政部門和教育行政部門)設立,不允許外資和民營資本進入。從外部而言,各種規(guī)模視頻網站風生水起、IPTV的逐步擴張及以3G、4G技術為代表的無線網絡音視頻服務的出現(xiàn)也使數(shù)字電視面臨著威脅。除此之外,教育類數(shù)字電視頻道還面臨著各種教育類的報刊、各級各類培訓中心、教育網站、出版機構的競爭。無論是成本還是客戶的接受程度等各方面,教育類數(shù)字頻道都處于下風。在整條產業(yè)鏈中,數(shù)字電視頻道屬于價值鏈的上游,即內容提供商的角色。它只有通過有線數(shù)字電視運營商才能到達終端用戶。這猶如數(shù)字電視運營商修建了高速公路,付費頻道只能通過交"通行費"借它的渠道來到達目的地。但由于全國各地政策不一,及各地數(shù)字電視運營商條塊分割,各地數(shù)字電視公司采用不同的收費政策以及打包模式,頻道作為個體在這里扮演的角色基本上沒有任何話語權。在數(shù)字付費電視產業(yè)鏈中,對于一些獨立、市場化的內容生產商而言,數(shù)字付費頻道又扮演了購買者的角色。這些獨立、市場化的內容生產商實力較為弱小,且無更多的渠道去銷售其產品,只能通過現(xiàn)有數(shù)字頻道播出。要求:請根據(jù)資料對中國教育類數(shù)字電視付費頻道的相關情形進行五種競爭力分析。

題型:問答題

甲公司近兩年效益持續(xù)下滑,公司董事會委派專人對企業(yè)經營進行了詳盡分析。分析結果表明,企業(yè)效益下滑的主要原因是組織能力下降,效率低下。董事會需要對現(xiàn)有組織能力進行衡量,以明確改進突破口。下列選項中,甲公司董事會可用于衡量企業(yè)組織能力的因素有()。

題型:多項選擇題

S有限公司成立于2001年12月,主要利用互聯(lián)網為國內資本市場提供金融信息服務,主要產品有:網上行情交易系統(tǒng)、深度分析系統(tǒng)(Leve1-2)、手機金融信息等,并擁有"S金融服務網"綜合性的金融信息門戶網站。2005年12月末,S有限公司整體變更為股份有限公司--S股份有限公司(以下簡稱S公司),股本為2400萬元。S公司所處產業(yè)屬于互聯(lián)網金融信息服務產業(yè),通過互聯(lián)網和移動通信網絡向用戶提供股票、基金、債券等有價證券相關信息服務,采用法律約束、行政管理和產業(yè)自律相結合的監(jiān)管模式,分別由工信部、中國證監(jiān)會、新聞出版總署、國務院新聞辦公室、文化部等部門負責許可審批和監(jiān)督。該產業(yè)是知識密集型產業(yè),企業(yè)需要有強大的技術研發(fā)能力,能夠建立和維護全國性高速、大信息量的實時行情信息技術平臺,又需要對互聯(lián)網和金融信息服務產業(yè)特有的業(yè)務規(guī)則、業(yè)務特征具有深刻理解,能夠不斷開發(fā)和提供全面、便捷的信息服務。因此,只有在該產業(yè)長期工作的技術人員才能積累相應的經驗和能力。目前這些經驗豐富的高水平技術人員大多集中在產業(yè)領先企業(yè)中。雖然該產業(yè)在最近幾年取得了很大發(fā)展,但是仍然處于發(fā)展的初級階段。相對于龐大的互聯(lián)網及手機用戶數(shù)量,該產業(yè)的用戶數(shù)量,尤其是收費用戶的數(shù)量還是非常少。因此,該產業(yè)的資訊產品需要保有一個較大規(guī)模的用戶群,才能獲得一定數(shù)量的收費用戶群,并形成規(guī)模效應。用戶對資訊產品的品牌依賴度較大。只有建立起一定的市場知名度和美譽度,方能取得客戶的信任,相關產品和服務的推出、升級、更新?lián)Q代才能被市場快速接受。用戶對金融資訊產品需求廣度和深度都很高,有著很強的依賴性。對于滿足用戶需求的金融資訊產品,用戶久而久之會形成一定的消費習慣,這種消費習慣不會因資訊產品的更新?lián)Q代而改變。要求:(1)列舉波特五力模型中五個評估要素。(2)結合題中給出的資料,分析S公司所在產業(yè)進入障礙的高低,并簡要說明理由。(3)簡述五種競爭力分析的局限性。

題型:問答題

A、B公司是甲產品市場的主要競爭對手,兩個公司的銷售額占到了整個產品市場銷售額的大部分。甲產品的生命周期曲線見下圖:要求:(1)簡述產品生命周期中成長階段和成熟階段的市場特點;(2)簡述產品生命周期中成長階段和成熟階段的戰(zhàn)略特點;(3)根據(jù)甲產品的生命周期曲線,分析該產品的成長階段和成熟階段分別為哪個時期。

題型:問答題

下列各項中,會影響消費者需求的有()。

題型:多項選擇題

乙公司是一家集團企業(yè),業(yè)務涉及金融、出版、飲用水、水泥生產等。集團公司管理層針對飲用水業(yè)務進行分析時,發(fā)現(xiàn)該產業(yè)新的客戶減少,主要靠老客戶的重復購買支撐,收購環(huán)境較差。對此,乙公司的主要戰(zhàn)略路徑有()。

題型:多項選擇題

老樂公司是一個普通食品生產商,下列各種情況,構成企業(yè)威脅的有()。

題型:多項選擇題

甲公司決定進軍歐洲市場,為此進行了詳細的市場分析。下列選項中,屬于宏觀環(huán)境分析的情況有()。

題型:多項選擇題

甲公司是國內第二大互聯(lián)網游戲企業(yè),公司除了考慮繼續(xù)增加市場份額之外,還要考慮新資本進入給企業(yè)帶來的威脅。下列選項中,構成進入障礙的因素有()。

題型:多項選擇題

甲公司是國內一家大型房地產企業(yè),主要市場集中在兩南地區(qū),例如四川、重慶、貴州等地。近年來,隨著企業(yè)規(guī)模擴大,公司領導人準備北上,進軍寸土寸金的北京市場。為此,公司特別派人提前來到北京,對北京的房地產市場進行了調查。北京作為首都,雖然有全球經濟危機的影響,但2009年,北京市地區(qū)生產總值增速仍達10.1%,人均GDP首次突破1萬美元大關,人均GDP的增長就意味著老百姓更富裕了。對于房地產市場而言,經過2009年房價的瘋狂上漲之后,為了抑制房價的過快上漲,北京市場出現(xiàn)了一些明顯的政策信號,如開發(fā)商拿地首付款至少50%,停止二手房營業(yè)稅優(yōu)惠,嚴厲打擊捂盤惜售哄抬房價的種種行為,并中止二套房貸優(yōu)惠,執(zhí)行利率1.1倍政策。這些政策的執(zhí)行將對北京的房地產市場和開發(fā)商產生較為長期的影響。除了這些宏觀政策因素外,該公司人員還走訪了北京的一些專業(yè)人士以及部分消費者,對北京市場居民購買住房的消費行為特征(例如居住面積、戶型的喜好、家庭結構、收入構成等等)、住宅建筑的技術特點等進行了了解,為公司下一步進軍北京打下了良好的基礎。要求:請根據(jù)以上信息,說明甲公司都進行了哪些宏觀因素的分析。

題型:問答題