A.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估能有效地控制采購(gòu)過(guò)程，使采購(gòu)工作有目標(biāo)、有計(jì)劃地進(jìn)行，從而確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估本身能改進(jìn)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的效率，提高企業(yè)效益
C.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)部門和其他部門之間協(xié)作的程度如何，從而及時(shí)尋求改善部門之間的合作關(guān)系的途徑，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率
D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估可以作為個(gè)人和部門獎(jiǎng)懲的參考，有助于提高個(gè)人和部門的積極性
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A.歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
B.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)
D.國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)
A.質(zhì)量
B.準(zhǔn)時(shí)交貨率
C.經(jīng)濟(jì)
D.支持、配合與服務(wù)
A.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判
B.談判和議價(jià)
C.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和議價(jià)
D.議價(jià)和協(xié)商
A.有足夠多的合格供應(yīng)商
B.供應(yīng)商清楚采購(gòu)細(xì)節(jié)和要求，有能力準(zhǔn)確估計(jì)生產(chǎn)所需成本
C.買方要求供應(yīng)商早期參與
D.買方?jīng)]有優(yōu)先供應(yīng)商
A.資源市場(chǎng)的規(guī)模、容量、性質(zhì)
B.資源市場(chǎng)的環(huán)境
C.資源市場(chǎng)中各個(gè)供應(yīng)商的情況
D.產(chǎn)品的前景
最新試題
采購(gòu)作業(yè)管理法主要通過(guò)（）實(shí)施。
參與采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估人員應(yīng)該包括（）：①生產(chǎn)與工程部門人員；②采購(gòu)部門主管；③會(huì)計(jì)部門或財(cái)務(wù)部門人員；④供應(yīng)商；⑤外界專家或管理顧問(wèn)
采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃需要評(píng)估認(rèn)證需求，評(píng)估認(rèn)證需求由（）組成。
影響采購(gòu)戰(zhàn)略趨勢(shì)的因素有（）。
采購(gòu)合同的終止，是指由于某種法律事實(shí)的出現(xiàn)而使得采購(gòu)合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的（）關(guān)系不復(fù)存在。
制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，計(jì)算認(rèn)證容量的步驟包括（）。
采購(gòu)談判的過(guò)程可以分為三個(gè)階段：談判前、談判中和談判后。各個(gè)階段都要進(jìn)行不同的工作，（）屬于采購(gòu)談判中的工作。
對(duì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的質(zhì)量指標(biāo)包括（）。
投標(biāo)文件有（）情況時(shí)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)初審后，按廢標(biāo)處理。
（）不屬于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。