通過(guò)7-11便利店的配送系統(tǒng)，我們能得到什么啟示？

假設(shè)有5個(gè)工廠，坐標(biāo)分標(biāo)為P1（1，2），P2（7，4），P3（3，1），P4（5，5），P5（2，6）。現(xiàn)要建立一個(gè)配送中心為5個(gè)工廠服務(wù)。工廠到中心倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸由載貨汽車來(lái)完成，運(yùn)量按車次計(jì)算，分別為每天3次、5次、2次、1次、6次。求這個(gè)配送中心倉(cāng)庫(kù)的位置。

某配送中心A商品分揀作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工資率為3.8元/h，每單位A商品的標(biāo)準(zhǔn)分揀時(shí)間為0．1h。該配送中心2012年12月份共分揀A商品20000件，實(shí)際耗工時(shí)1800h，實(shí)際工資總額7200元。試分析該配送中心12月份A商品的實(shí)際工資成本差異。

問(wèn)題：生鮮食品的配送有些什么要求？

1．分析沃爾瑪在30年內(nèi)成為世界第一零售企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵所在。2．沃爾瑪?shù)陌l(fā)展對(duì)中國(guó)零售商業(yè)物流的啟示。