多項(xiàng)選擇題下列屬于風(fēng)險評估步驟的有()。

A.風(fēng)險辨識
B.風(fēng)險分析
C.風(fēng)險評價
D.風(fēng)險計(jì)量


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1.多項(xiàng)選擇題馬爾科夫分析是一項(xiàng)定量技術(shù),可以是不連續(xù)的或者連續(xù)的。下列屬于馬爾科夫分析法特點(diǎn)的有()。

A.能夠計(jì)算出具有維修能力和多重降級狀態(tài)的系統(tǒng)的概率
B.無論是故障還是維修,都假設(shè)狀態(tài)變化的概率是固定的
C.需要了解狀態(tài)變化的各種概率
D.有關(guān)矩陣運(yùn)算的知識比較簡單,非專業(yè)人士也可以看懂

2.多項(xiàng)選擇題統(tǒng)計(jì)推論是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險評估和分析的一種十分有效的方法,下列屬于統(tǒng)計(jì)推論法特點(diǎn)的有()。

A.在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行
B.一定適用于今天或未來
C.結(jié)果準(zhǔn)確率低
D.沒有考慮事件的因果關(guān)系,使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差

3.多項(xiàng)選擇題根據(jù)風(fēng)險與收益平衡原則,確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序需要考慮的因素有()。

A.時間的需要
B.合規(guī)的需要
C.利益相關(guān)者的要求
D.風(fēng)險管理的難度

4.多項(xiàng)選擇題甲公司是一家礦山企業(yè),為防止礦山事故的發(fā)生,公司制定了一系列安全生產(chǎn)措施。下列選項(xiàng)中,屬于與該公司風(fēng)險管理有關(guān)的成本支出包括()。

A.回填因開采造成地面塌陷的區(qū)域
B.購買新一代地下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)
C.對礦山安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)
D.聘請中介機(jī)構(gòu)對公司安全進(jìn)行評估

5.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于風(fēng)險管理的概念的說法正確的有()。

A.風(fēng)險管理貫穿整個企業(yè)的過程
B.風(fēng)險管理受到企業(yè)各個層次人員的影響
C.風(fēng)險管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證
D.風(fēng)險管理能夠識別影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項(xiàng)

最新試題

甲公司屬于建筑防水材料行業(yè),是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢和施工服務(wù)為一體的專業(yè)化建筑防水系統(tǒng)供應(yīng)商。我國建筑防水行業(yè)是一個充分競爭性行業(yè),由于行業(yè)分散、市場規(guī)模大,盡管經(jīng)過了多年的競爭淘汰,行業(yè)集中度仍然很低。甲公司在成立之初就重視研發(fā)的投入,雖然有一部分投入并沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的技術(shù)或產(chǎn)品,但經(jīng)過十余年的發(fā)展,該公司積累的技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)形成較為明顯的競爭優(yōu)勢,競爭對手在短期內(nèi)無法超越,形成強(qiáng)大的內(nèi)生性發(fā)展動力,并且企業(yè)會更進(jìn)一步加大研發(fā)力度。2013年公司品牌知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提高,市場版圖得到了大力擴(kuò)張。(1)公司產(chǎn)品由局部市場走向全國市場的機(jī)遇。公司“滲透全國”的市場開發(fā)戰(zhàn)略成效顯著,市場領(lǐng)域已從局部市場走向全國市場,市場輻射能力大幅度提高。但隨著公司大規(guī)模擴(kuò)張計(jì)劃的實(shí)施,公司現(xiàn)有的人員已無法滿足迅速增長的人才需求,而新增員工可能短期內(nèi)難以融合現(xiàn)有的企業(yè)文化,進(jìn)而影響公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)新產(chǎn)品和應(yīng)用技術(shù)研發(fā)能力的提高,使公司產(chǎn)品線不斷拓寬,系統(tǒng)集成優(yōu)勢更加明顯,應(yīng)用領(lǐng)域和市場空間不斷得到拓展。作為行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善的龍頭企業(yè),公司將享有更高的市場份額。(3)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)承包商與重點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)商是公司的主要客戶。這些建筑和工程項(xiàng)目客戶往往要求供應(yīng)商提供一定額度的墊資,且貨款結(jié)算周期相對較長。由于公司業(yè)務(wù)增長較快,同時在當(dāng)前的招標(biāo)模式下,客戶將支付方式作為選擇供應(yīng)商的重要條款,導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款余額增長過快,如果回款不及時將影響到公司的資金使用效率和資產(chǎn)的安全,進(jìn)而影響公司的經(jīng)營業(yè)績。公司主要原材料供應(yīng)商比較穩(wěn)定,近年來隨著原材料采購量及產(chǎn)品種類的逐步增加,公司也相應(yīng)增加了供應(yīng)商數(shù)量,不存在單一供應(yīng)商或客戶占公司采購、銷售比例超過30%的或嚴(yán)重依賴少數(shù)供應(yīng)商及客戶的情況。但供應(yīng)商數(shù)量的增多也帶來了管理上的難題,有一部分供應(yīng)商在履行合同方面存在拖期、以次充好等問題,給公司驗(yàn)收工作帶來了壓力。公司主要原材料均屬于石油化工產(chǎn)品,受國際原油市場的影響較大,因此,如果上述原材料市場價格出現(xiàn)較大幅度波動,將對該公司的盈利水平產(chǎn)生一定影響。要求:簡要分析該公司可能遇到的風(fēng)險類型。

題型:問答題

下列屬于風(fēng)險評估步驟的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

以下各項(xiàng)中可能引起企業(yè)操作風(fēng)險的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲集團(tuán)是一家生產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品的企業(yè),該企業(yè)主要產(chǎn)品受國內(nèi)市場的需求及價格變化影響很大。由于近期企業(yè)頻發(fā)環(huán)境污染事故,有關(guān)機(jī)構(gòu)對其加強(qiáng)了監(jiān)管。集團(tuán)以人民幣舉借長期借款,用于專用設(shè)備的購置及生產(chǎn)線建設(shè)。截至2011年年底的長期借款余額折合人民幣為4.4億元,到期日短于3年的長期借款所占比重達(dá)到80%,如果到期不能償還,可能要面臨倒閉。要求:根據(jù)上述信息,判斷該公司可能面臨的風(fēng)險。

題型:問答題

下列適合在風(fēng)險識別階段進(jìn)行定性分析的風(fēng)險管理方法有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

風(fēng)險管理策略的總體定位決定了風(fēng)險管理策略的作用,下列屬于風(fēng)險管理策略作用的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列方法中,能夠?qū)︼L(fēng)險管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)可聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)全面風(fēng)險管理工作進(jìn)行評價,出具風(fēng)險管理評估和建議專項(xiàng)報告。報告中的實(shí)施情況、存在缺陷和改進(jìn)建議存在于()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列屬于風(fēng)險管理策略的組成部分的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲公司是一個軟件開發(fā)公司,在軟件開發(fā)過程中,會存在很多風(fēng)險,為此甲公司采取了一系列措施來應(yīng)對風(fēng)險,其中包括:(1)對于軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中存在的技術(shù)風(fēng)險,采用成熟的技術(shù)、團(tuán)隊(duì)成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開發(fā)過程等方法來應(yīng)對風(fēng)險;(2)完全陌生領(lǐng)域的項(xiàng)目利用保險,保險合同規(guī)定保險公司為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償,作為交換,在合同開始時,該公司要向保險公司支付保險費(fèi);(3)軟件開發(fā)過程需要大額資金,但是投資者的資金可能不足以維持,所以該公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議,規(guī)定在資金嚴(yán)重短缺時,由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。要求:判斷各項(xiàng)措施所對應(yīng)的應(yīng)對風(fēng)險策略

題型:問答題