A.財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收
B.重要銷售合同應(yīng)征詢法律專家的意見
C.建立客戶信用檔案
D.指定專人通過(guò)函證等方式定期與客戶核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)
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A.在年度報(bào)告中作出說(shuō)明
B.在推薦或續(xù)聘的文件中解釋董事會(huì)作出其他選擇的說(shuō)明
C.在年度報(bào)告中就如何保證注冊(cè)會(huì)計(jì)師的客觀性和獨(dú)立性向股東作出解釋說(shuō)明
D.在股東大會(huì)作出說(shuō)明
A.平衡包括外部業(yè)績(jī)與內(nèi)部業(yè)績(jī)的平衡
B.領(lǐng)先指標(biāo)的設(shè)定取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的價(jià)值定位
C.各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化
D.包括財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、外部環(huán)境四個(gè)角度
A.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的
B.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解
C.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化
D.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
A.甲公司CEO負(fù)責(zé)批準(zhǔn)任免財(cái)務(wù)總監(jiān)
B.乙公司的主要資本支出由CEO根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況決定
C.丙公司董事會(huì)批準(zhǔn)公司最終財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)出
D.丁公司董事會(huì)由9位董事組成（其中獨(dú)立董事5人）
A.強(qiáng)大的研發(fā)能力
B.很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力
C.具有良好的創(chuàng)造性文化
D.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中差異戰(zhàn)略
D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.先進(jìn)的稀土開采提煉設(shè)備
B.優(yōu)越的地理位置
C.豐富的稀土資源
D.擁有大批高級(jí)技術(shù)人員
A.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化
B.政府政策和地方法規(guī)對(duì)某些產(chǎn)業(yè)集中的限制
C.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙
D.產(chǎn)業(yè)中還沒(méi)有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場(chǎng)份額
A.EIS的目標(biāo)是用來(lái)解決非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題，DSS則用來(lái)輔助解決半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題
B.DSS是以問(wèn)題為導(dǎo)向的，EIS則是以決策者為導(dǎo)向
C.DSS系統(tǒng)比較復(fù)雜，EIS系統(tǒng)相對(duì)簡(jiǎn)單
D.DSS能為決策者提供各種方便的通信工具，EIS通常不能提供
A.目的性
B.時(shí)效性
C.不完全性
D.保密性
最新試題
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
下列公式正確的有（）
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于（）。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說(shuō)法正確的是（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。