下列關(guān)于實(shí)施人力資源需求預(yù)測(cè)的程序,正確的排列順序是()。
①估算各職能工作活動(dòng)的總量②預(yù)測(cè)組織未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況③確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類別人員的需求量④確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷
A.①——②——③——④
B.②——①——③——④
C.②——①——④——③
D.②——④——①——③
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A.制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
B.制定人力資源目標(biāo)
C.預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源需求
D.預(yù)測(cè)外部人力資源需求
A.人員需求預(yù)測(cè)
B.人員供給預(yù)測(cè)
C.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.人力資源信息
A.晉升規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
A.補(bǔ)充規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.晉升規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
A.防止人員配置過(guò)?;虿蛔?br />
B.確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需技能的員工
C.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)
D.分別為所有的人力資源活動(dòng)和體系提供各自不同的方向和不同的標(biāo)準(zhǔn)
A.績(jī)效管理
B.工作分析
C.培訓(xùn)與發(fā)展
D.人力資源規(guī)劃
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.時(shí)間序列分析法
D.配對(duì)比較法
A.對(duì)人力資源信息的掌握
B.供需匹配
C.執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)施監(jiān)控
D.對(duì)人力資源需求與供給的預(yù)測(cè)
H公司是意大利一家專門(mén)經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)對(duì)歐洲市場(chǎng)服裝貿(mào)易的中等規(guī)模項(xiàng)目訂單類企業(yè),員工516名,其中,高層領(lǐng)導(dǎo)者5名,年齡相對(duì)偏高,經(jīng)驗(yàn)異常豐富;中層管理人員21名,多數(shù)為經(jīng)歷過(guò)MBA教育且業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的白領(lǐng)精英;基層藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人450名,多為本專科相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生;底層后勤服務(wù)人員40人,多為初高中學(xué)歷。2008年12月底,隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來(lái)臨,來(lái)自歐洲市場(chǎng)公司的訂單大幅縮減,企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本迅速攀升,企業(yè)面臨成本過(guò)高的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)層決定迅速調(diào)整改進(jìn)公司的人力資源規(guī)劃。
根據(jù)案例,你認(rèn)為公司決策層會(huì)迅速采取下面哪些可行的具體措施()。
A.打破現(xiàn)狀,進(jìn)行大幅裁員,高層組織率先開(kāi)展降薪行動(dòng),與公司共度難關(guān)
B.保持現(xiàn)狀,加快提升對(duì)核心員工的薪酬待遇,同時(shí)大幅延長(zhǎng)工作時(shí)間
C.保持現(xiàn)狀,但進(jìn)行集體大幅降薪行動(dòng),同時(shí)大幅縮短工作時(shí)間
D.打破現(xiàn)狀,調(diào)整戰(zhàn)略,進(jìn)軍亞洲、北美南美洲以及非洲市場(chǎng),拓寬銷售渠道與空間,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,適度降低服裝的設(shè)計(jì)檔次
H公司是意大利一家專門(mén)經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)對(duì)歐洲市場(chǎng)服裝貿(mào)易的中等規(guī)模項(xiàng)目訂單類企業(yè),員工516名,其中,高層領(lǐng)導(dǎo)者5名,年齡相對(duì)偏高,經(jīng)驗(yàn)異常豐富;中層管理人員21名,多數(shù)為經(jīng)歷過(guò)MBA教育且業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的白領(lǐng)精英;基層藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人450名,多為本??葡嚓P(guān)專業(yè)畢業(yè)生;底層后勤服務(wù)人員40人,多為初高中學(xué)歷。2008年12月底,隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來(lái)臨,來(lái)自歐洲市場(chǎng)公司的訂單大幅縮減,企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本迅速攀升,企業(yè)面臨成本過(guò)高的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)層決定迅速調(diào)整改進(jìn)公司的人力資源規(guī)劃。
你認(rèn)為目前H公司的人力資源供給與需求出現(xiàn)的問(wèn)題是()。
A.客觀性人力資源不足,即供給小于需求
B.主觀性人力資源過(guò)剩,即供給大于需求
C.客觀性人力資源過(guò)剩,即供給大于需求
D.主觀性人力資源不足,即供給小于需求
最新試題
下列屬于需求層次理論中安全需求的是()。
企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動(dòng)態(tài)變化的,而不是靜止不變的。
對(duì)于長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃,最好能夠持續(xù)五年或更久。
AI技術(shù)可以在員工的整個(gè)職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用,從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展,為員工提供定制化的體驗(yàn)。
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策,是人力資源外部供給影響因素之一。
組織現(xiàn)有人力資源的存量,是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對(duì)人力資源管理的好處有哪些?()
目前,人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個(gè)判斷要素構(gòu)成。
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績(jī)效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。