A.管理模式風(fēng)險
B.產(chǎn)權(quán)與管理權(quán)相分離風(fēng)險
C.管理范圍不確定風(fēng)險
D.人民幣升值風(fēng)險
E.墊款風(fēng)險
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你可能感興趣的試題
A.一般只對超出某一營業(yè)額以外的部分收取百分比租金
B.該部分租金在每個月之間有較大的波動
C.一宗零售商業(yè)物業(yè)內(nèi)的百分比標(biāo)準是一樣的
D.實行百分比租金可以充分調(diào)動出租人和承租人的積極性
E.當(dāng)收取百分比租金時,業(yè)主分享了在零售商業(yè)物業(yè)內(nèi)作為租戶的零售商的部分經(jīng)營成果,所以實行百分比租金是不合理的
A.是否有足夠的樓面面積來開展其經(jīng)營活動
B.其承租部分在整個物業(yè)內(nèi)的位置是否容易被識別
C.購物中心所在位置是否顯著,交通是否便利
D.周邊是否有政府機關(guān)等重要場所
E.整個購物中心是否有較大的客流量
A.與互相促進銷售的聚集效益不同,需求的外部效應(yīng)流是單方向的,即從主力店流向普通商店,而不是相反
B.在租戶的組合上,要限制普通零售店的入住,因為它會影響由主力店提升的零售商業(yè)物業(yè)的形象
C.主力店產(chǎn)生了需求的外部效應(yīng),為周圍小的零售店帶來了客流
D.零售商業(yè)物業(yè)的一個重要特征就是價格歧視,即主力店通常能夠得到租金優(yōu)惠
E.消費者往往會通過主力店來判斷整個零售商業(yè)物業(yè)的形象,因此邀請若干主力店入住將會大大地提高零售商業(yè)物業(yè)的形象
A.市場需求分析
B.選址分析
C.經(jīng)營業(yè)態(tài)
D.租戶的選擇及更替
E.物業(yè)的清潔衛(wèi)生
A.物業(yè)維護
B.營銷
C.行政管理
D.保險及風(fēng)險管理
E.財務(wù)管理
最新試題
ShoppingMall一般建設(shè)在郊區(qū)公路的旁邊,且規(guī)模較大的國家(或地區(qū))是()。
完善的零售商業(yè)物業(yè)現(xiàn)場管理計劃包括()。
零售商業(yè)物業(yè)的策略與運行管理包括()。
下列對于百分比租金的說法正確的有()。
零售商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營管理按管理層面的不同,可分為()。
零售商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營管理工作主要包括:招商及承租戶組合、零售技術(shù)以及()。
從發(fā)達國家購物中心布局的發(fā)展歷史來看,隨著城市建設(shè)的階段不同,零售商業(yè)的布局的發(fā)展順序是()。
租戶的一些特征會影響到在本物業(yè)內(nèi)的哪個具體位置安置更合適,其中不包括()。
為保護物業(yè)服務(wù)企業(yè)的利益,在物業(yè)管理合同中應(yīng)格外強調(diào)和認真制定的條款內(nèi)容有()。
在與媒體交往中,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)提高的有()。