A.損失最小化管理
B.不確定性管理
C.績效最優(yōu)化管理
D.財務管理
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A.區(qū)域事業(yè)部制結構
B.職能制組織結構
C.矩陣制組織結構
D.產品/品牌事業(yè)部制結構
A.產品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.決策支持系統(tǒng)是面向特定的決策問題,管理信息系統(tǒng)面向信息、報表和控制
B.決策支持系統(tǒng)的目標是有效性,管理信息系統(tǒng)的目標是效率
C.決策支持系統(tǒng)的分析能力強,管理信息系統(tǒng)的分析能力弱
D.決策支持系統(tǒng)解決的是結構化問題,管理信息系統(tǒng)解決的是非結構化、半結構化問題
A.固定股利政策
B.固定股利支付率政策
C.零股利政策
D.剩余股利政策
A.預防成本
B.鑒定費用
C.內部損失成本
D.外部損失成本
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.相關多元化戰(zhàn)略
D.前向一體化戰(zhàn)略
A.甲公司對產品進行機械加工
B.乙公司改善人力資源管理
C.丙公司開發(fā)信息管理系統(tǒng)
D.丁公司聘請律師事務所
A.內部基準
B.競爭性基準
C.顧客基準
D.過程或活動基準
A.外部環(huán)境分析
B.內部環(huán)境分析
C.宏觀環(huán)境分析
D.行業(yè)環(huán)境分析
A.協(xié)調的變革
B.計劃的變革
C.接受的變革
D.迫使的變革
最新試題
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理,下列屬于采用風險規(guī)避的有()。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效,并逐項說明理由。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務時需要對擔保申請人的情況進行調查,下列情形中屬于不得提供擔保的有()。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產企業(yè),產品的主打品牌為“美可高特”系列,引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份,其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是()。
加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體,實質上就是“內部控制”,風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是()。
下列關于資金管理活動的說法中,錯誤的是()。
下列公式正確的有()