A.溝通
B.預(yù)算
C.聯(lián)系
D.協(xié)作
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A.損失最小化管理
B.不確定性管理
C.績(jī)效最優(yōu)化管理
D.財(cái)務(wù)管理
A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.決策支持系統(tǒng)是面向特定的決策問題，管理信息系統(tǒng)面向信息、報(bào)表和控制
B.決策支持系統(tǒng)的目標(biāo)是有效性，管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是效率
C.決策支持系統(tǒng)的分析能力強(qiáng)，管理信息系統(tǒng)的分析能力弱
D.決策支持系統(tǒng)解決的是結(jié)構(gòu)化問題，管理信息系統(tǒng)解決的是非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化問題
A.固定股利政策
B.固定股利支付率政策
C.零股利政策
D.剩余股利政策
A.預(yù)防成本
B.鑒定費(fèi)用
C.內(nèi)部損失成本
D.外部損失成本
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D.前向一體化戰(zhàn)略
A.甲公司對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行機(jī)械加工
B.乙公司改善人力資源管理
C.丙公司開發(fā)信息管理系統(tǒng)
D.丁公司聘請(qǐng)律師事務(wù)所
A.內(nèi)部基準(zhǔn)
B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
C.顧客基準(zhǔn)
D.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)
A.外部環(huán)境分析
B.內(nèi)部環(huán)境分析
C.宏觀環(huán)境分析
D.行業(yè)環(huán)境分析
最新試題
簡(jiǎn)要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
下列公式正確的有（）
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。