A.籃海戰(zhàn)略力圖使客戶(hù)和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍，由此開(kāi)辟一個(gè)全新的、非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間
B.藍(lán)海戰(zhàn)略通過(guò)重建市場(chǎng)邊界降低搜尋風(fēng)險(xiǎn)
C.藍(lán)海戰(zhàn)略制定遵循合理的戰(zhàn)略順序降低規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)
D.藍(lán)海戰(zhàn)略執(zhí)行中通過(guò)克服關(guān)鍵組織障礙降低組織風(fēng)險(xiǎn)
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你可能感興趣的試題
A.缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理，對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)只能承擔(dān)
B.沒(méi)有其他備選方案
C.從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案
D.拒絕與信用不好的交易對(duì)于進(jìn)行交易
A.溝通
B.預(yù)算
C.聯(lián)系
D.協(xié)作
A.損失最小化管理
B.不確定性管理
C.績(jī)效最優(yōu)化管理
D.財(cái)務(wù)管理
A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.決策支持系統(tǒng)是面向特定的決策問(wèn)題，管理信息系統(tǒng)面向信息、報(bào)表和控制
B.決策支持系統(tǒng)的目標(biāo)是有效性，管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是效率
C.決策支持系統(tǒng)的分析能力強(qiáng)，管理信息系統(tǒng)的分析能力弱
D.決策支持系統(tǒng)解決的是結(jié)構(gòu)化問(wèn)題，管理信息系統(tǒng)解決的是非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化問(wèn)題
A.固定股利政策
B.固定股利支付率政策
C.零股利政策
D.剩余股利政策
A.預(yù)防成本
B.鑒定費(fèi)用
C.內(nèi)部損失成本
D.外部損失成本
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D.前向一體化戰(zhàn)略
A.甲公司對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行機(jī)械加工
B.乙公司改善人力資源管理
C.丙公司開(kāi)發(fā)信息管理系統(tǒng)
D.丁公司聘請(qǐng)律師事務(wù)所
最新試題
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是（）。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類(lèi)型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂(yōu)，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。