A.內(nèi)部審計師的主要作用是獨立且客觀地復核及評價企業(yè)的活動
B.內(nèi)部審計師可以直接與外聘審計師溝通
C.內(nèi)部審計師經(jīng)常在兼并、收購和轉(zhuǎn)型活動中發(fā)揮作用
D.內(nèi)部審計師常常因為擔心受到指責而掩飾不利報告，不進行提交
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A.企業(yè)應當嚴格按照籌資方案確定的用途使用資金
B.資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導致企業(yè)陷入財務困境或資金冗余
C.籌資方案發(fā)生重大變更的，應當重新進行可行性研究并履行相應審批程序
D.出納負責保管辦理資金支付業(yè)務的相關印章和票據(jù)
A.籃海戰(zhàn)略力圖使客戶和企業(yè)的價值都出現(xiàn)飛躍，由此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間
B.藍海戰(zhàn)略通過重建市場邊界降低搜尋風險
C.藍海戰(zhàn)略制定遵循合理的戰(zhàn)略順序降低規(guī)劃風險
D.藍海戰(zhàn)略執(zhí)行中通過克服關鍵組織障礙降低組織風險
A.缺乏能力進行主動管理，對這部分風險只能承擔
B.沒有其他備選方案
C.從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案
D.拒絕與信用不好的交易對于進行交易
A.溝通
B.預算
C.聯(lián)系
D.協(xié)作
A.損失最小化管理
B.不確定性管理
C.績效最優(yōu)化管理
D.財務管理
A.區(qū)域事業(yè)部制結構
B.職能制組織結構
C.矩陣制組織結構
D.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制結構
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.決策支持系統(tǒng)是面向特定的決策問題，管理信息系統(tǒng)面向信息、報表和控制
B.決策支持系統(tǒng)的目標是有效性，管理信息系統(tǒng)的目標是效率
C.決策支持系統(tǒng)的分析能力強，管理信息系統(tǒng)的分析能力弱
D.決策支持系統(tǒng)解決的是結構化問題，管理信息系統(tǒng)解決的是非結構化、半結構化問題
A.固定股利政策
B.固定股利支付率政策
C.零股利政策
D.剩余股利政策
A.預防成本
B.鑒定費用
C.內(nèi)部損失成本
D.外部損失成本
最新試題
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡，該信息網(wǎng)絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效，并逐項說明理由。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關系是（）。