A.招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目的整體設(shè)想與構(gòu)思、管理方式與運(yùn)作程序
B.組織架構(gòu)與人員配置、管理制度的制訂、檔案的建立與管理
C.早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)綜述
D.費(fèi)用測算與成本控制、管理指標(biāo)與管理措施、物資裝備與工作計(jì)劃
E.利潤分配方案和再投資計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.物業(yè)管理方案
B.公司簡介
C.公司法人地位及法定代表人證明
D.投標(biāo)報(bào)價(jià)單及招標(biāo)文件要求提供的其他資料
E.招標(biāo)方要求提供的其他技術(shù)性資料
A.物業(yè)管理方案
B.投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)表
C.資格證明文件
D.資格預(yù)審申請書
E.招標(biāo)文件要求提供的其他材料
A.采取低于成本競爭、欺詐、行賄等不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?br />
B.具備相關(guān)背景或綜合競爭的絕對優(yōu)勢
C.竊取他人的投標(biāo)資料和商業(yè)秘密
D.未按要求制作投標(biāo)文件或送達(dá)投標(biāo)文件造成廢標(biāo)
E.因物業(yè)延遲交付使用而造成早期介入期限延長,招標(biāo)方與其他投標(biāo)人存在關(guān)聯(lián)交易
A.招標(biāo)方提出顯失公平的特殊條件
B.招標(biāo)方未告知可能會直接影響投標(biāo)結(jié)果的信息
C.建設(shè)單位可能出現(xiàn)資金等方面的困難而造成項(xiàng)目無法正常進(jìn)行
D.因物業(yè)延遲交付使用而造成早期介入期限延長,招標(biāo)方與其他投標(biāo)人存在關(guān)聯(lián)交易
E.未對項(xiàng)目實(shí)施必要的可行性分析、評估、論證,從而造成投標(biāo)決策和投標(biāo)策略的失誤
A.客戶管理、客戶服務(wù)和便民措施
B.精神文明建設(shè)
C.物業(yè)的租賃經(jīng)營
D.參與物業(yè)的竣工驗(yàn)收
E.財(cái)務(wù)管理
A.綜合性
B.公正、合理性
C.公開、公平性
D.特殊性
E.差異性
A.物業(yè)服務(wù)企業(yè)
B.物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容
C.物業(yè)管理費(fèi)用
D.物業(yè)管理要點(diǎn)
E.物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)章制度
A.維護(hù)政府的形象
B.設(shè)備設(shè)施管理
C.會議接待
D.安全和保密管理
E.內(nèi)部特約服務(wù)
A.經(jīng)營
B.設(shè)施設(shè)備管理
C.安全
D.公用設(shè)施無故障的正常運(yùn)行
E.特殊服務(wù)需求服務(wù)
A.組織架構(gòu)的設(shè)置
B.客戶定位
C.服務(wù)需求定位
D.經(jīng)營服務(wù)模式確定
E.物業(yè)的功能定位
最新試題
在早期介入和前期物業(yè)管理階段,要求提供相應(yīng)物業(yè)管理服務(wù)的主要招標(biāo)內(nèi)容包括()。
物業(yè)管理方案中的管理制度主要由公眾制度和內(nèi)部管理制度兩大部分組成。下列屬于內(nèi)部管理制度的有()。
物業(yè)管理服務(wù)模式的確定是在對項(xiàng)目基本情況進(jìn)行深入調(diào)查分析的前提下,結(jié)合招標(biāo)文件的具體要求,確定最符合物業(yè)實(shí)際情況和業(yè)主需求的管理服務(wù)重點(diǎn)和主要措施,包括()等方面的內(nèi)容。
物業(yè)管理投標(biāo)中,來自招標(biāo)人和招標(biāo)物業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有()。
自行組織物業(yè)管理招標(biāo)活動(dòng)的招標(biāo)人應(yīng)具備的條件是()。
物業(yè)管理投標(biāo)的策略及技巧中,以下不屬于投標(biāo)文件編寫基本要求的是()。
物業(yè)管理投標(biāo)中,來自競爭對手的風(fēng)險(xiǎn)主要有()。
必須通過招投標(biāo)方式選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的項(xiàng)目是()。
業(yè)管理方案的基本內(nèi)容主要包括()。
物業(yè)管理投標(biāo)的主要風(fēng)險(xiǎn)來自于招標(biāo)人和招標(biāo)物業(yè)、投標(biāo)人、競爭對手等三個(gè)方面。其中來自于投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)主要有()。