A.編制項目可行性研究報告
B.編制初步設計
C.編制設計任務書
D.編制項目建議書
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A.一般情況下,乙公司的分包合同應與甲公司簽訂
B.甲公司負責分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作,對項目目標控制不承擔責任
C.如甲公司認為乙公司沒有能力完成分包任務,但業(yè)主不同意更換,則甲公司應認可該分包合同
D.甲公司只收取總包管理費,不賺總包與分包之間的差價
A.設計
B.總承包
C.監(jiān)理
D.業(yè)主
A.工作性質(zhì)
B.工作任務
C.利益
D.項目進度
E.參與單位與規(guī)模
A.質(zhì)量控制
B.安全管理
C.進度控制
D.投資控制
A.負責整個工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.為分包施工二單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D.負責整個工程的投資控制
E.負責施工資源的供應組織
最新試題
下列選項中,屬于施工總承包方管理任務的有()。
場景項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,它們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。要加快進度往往需要增加投資,欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資,過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn),這都表現(xiàn)了目標之間關系矛盾的一面;但通過有效的管理,在不增加投資的前提下,也可縮短工期和提高工程質(zhì)量,這反映了關系統(tǒng)一的一面。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。根據(jù)場景,回答題:按建設工程生產(chǎn)組織的特點,一個項目由不同參與單位承擔不同的任務,而參與單位的()不同,因此就形成了不同類型的項目管理。
表面處理時的環(huán)境溫濕度要求()
某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務,本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作()。
根據(jù)建設工程項目的階段劃分,屬于設計準備階段工作的是()
耐張塔轉(zhuǎn)角轉(zhuǎn)角大于時,每相導線懸掛兩個放線滑車。耐張塔的放線滑車,為防止受力后跳槽,應采取預傾斜措施,并隨時調(diào)整傾斜角度,使導引繩.牽引繩.導線的方向基本垂直于滑車輪軸。()
某設計單位通過公開招標的方式承擔了一項高層住宅的設計任務。該設計單位項目管理的目標應包括()。
對發(fā)生事故的“四不放過”原則()
要獲得表面足夠的粗糙度,噴射處理時要選用()磨料。
甲公司是某建設項目的施工總承包管理單位,乙公司是該項目的分包單位,則下列表述中正確的是()。