A.成本目標
B.利潤目標
C.投資目標
D.融資目標
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A.設(shè)計的成本目標
B.設(shè)計的進度目標
C.設(shè)計的質(zhì)量目標
D.設(shè)計的出圖方式
E.項目的投資目標
A.編制項目可行性研究報告
B.編制初步設(shè)計
C.編制設(shè)計任務(wù)書
D.編制項目建議書
A.一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂
B.甲公司負責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對項目目標控制不承擔(dān)責(zé)任
C.如甲公司認為乙公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認可該分包合同
D.甲公司只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價
A.設(shè)計
B.總承包
C.監(jiān)理
D.業(yè)主
A.工作性質(zhì)
B.工作任務(wù)
C.利益
D.項目進度
E.參與單位與規(guī)模
A.質(zhì)量控制
B.安全管理
C.進度控制
D.投資控制
A.負責(zé)整個工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.為分包施工二單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D.負責(zé)整個工程的投資控制
E.負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織
A.質(zhì)量目標不涉及影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量
B.滿足施工的質(zhì)量要求就完全實現(xiàn)了項目的質(zhì)量目標
C.質(zhì)量目標需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求
D.質(zhì)量目標要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定
E.質(zhì)量目標包括對設(shè)計、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求
A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同
C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標發(fā)包工作
D.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任
E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可
A.設(shè)計的成本目標
B.設(shè)計的進度目標
C.設(shè)計的質(zhì)量目標
D.設(shè)計的出圖方式
E.項目的投資目標
最新試題
后道涂料把前一道涂料的涂膜軟化、膨脹，甚至咬起的現(xiàn)象稱為（）
防腐蝕施工用料的計算是以（）為依據(jù)，根據(jù)預(yù)算定額或經(jīng)驗來估算工程的用料量。
機械臺班使用定額一般以臺班為單位，每一臺班按（）h計算。
在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標”對業(yè)主而言指的是（）。
下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)的表述中正確的有（）。
對發(fā)生事故的“四不放過”原則（）
根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準備階段工作的是（）
場景項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。根據(jù)場景，回答題：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目由不同參與單位承擔(dān)不同的任務(wù)，而參與單位的（）不同，因此就形成了不同類型的項目管理。
下列關(guān)于業(yè)主方項目管理中的質(zhì)量目標的說法中，正確的有（）。
下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。