A.搭腳手架
B.攪拌混凝土
C.現(xiàn)澆梁板混凝土
D.預(yù)制空心板
E.空心板的運輸
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A.單位工程施工的進(jìn)度計劃
B.大型建設(shè)項目的施工總進(jìn)度計劃
C.分期分批發(fā)包又沒有負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位的施工總進(jìn)度計劃
D.大型建設(shè)工程的工程項目進(jìn)度計劃
E.采用若干個承包單位平行承包的
A.不解除承包單位對施工進(jìn)度計劃的任何責(zé)任和義務(wù)
B.承包單位不承擔(dān)任何責(zé)任和義務(wù)
C.監(jiān)理工程師可以提出建設(shè)性意見
D.監(jiān)理工程師可以干預(yù)承包單位的進(jìn)度安排
E.監(jiān)理工程師不可以支配施工中所需要的勞動力、設(shè)備和材料
A.按年、季、月編制工程綜合計劃
B.編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則
C.下達(dá)工程開工令
D.調(diào)整施工進(jìn)度計劃
E.工程驗收
A.工程變更
B.合理安排土建與設(shè)備的綜合施工
C.確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求
D.做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作
E.外部工作條件的配合情況
某項工作是由三個同類性質(zhì)的分項工程合并而成的，各分項工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=303／工日；Q2=360m3，S2=60m3／工日；Q3=480m3，S3=80m3／工日。其綜合時間定額為（）工日／m3。
A.0.013
B.0.015
C.0.019
D.0.020
最新試題
在施工進(jìn)度控制過程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是，監(jiān)理工程師不可以采用（）手段進(jìn)行處理。
確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時，應(yīng)考慮（）。
發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長的時間超過其相應(yīng)的（）時，才能批準(zhǔn)工程延期。
建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃的編制應(yīng)（）。
監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（）。
某分項工程實物工程量為22000m3，該分項工程人工產(chǎn)量定額為50m3／工日，計劃每天安排4班、每班5人完成該分項工程，則其持續(xù)時間為（）天。
下列情況，監(jiān)理工程師有必要編制進(jìn)度計劃的是（）。
在施工過程中，遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進(jìn)度，屬于（）。
將工程項目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實務(wù)工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，是按（）分解。
為了使單位工程動用目標(biāo)具體化并以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，施工進(jìn)度應(yīng)按（）分解。