A.項(xiàng)目的績效是否達(dá)到要求
B.項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)
C.項(xiàng)目管理工作開展得如何
D.項(xiàng)目管理的范圍正確與否
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.測(cè)試
B.評(píng)價(jià)
C.試用
D.處理
A.資格審查的方式分資格預(yù)審和資格后審
B.資格后審一般是在評(píng)標(biāo)時(shí)對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行的資格審查
C.對(duì)于資格后審,投標(biāo)人在報(bào)送投標(biāo)文件的同時(shí)報(bào)送資格審查文件
D.資格后審在正式評(píng)標(biāo)前先對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審定
E.資格后審是先評(píng)標(biāo),然后再進(jìn)行資格審定
A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
B.共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議
C.項(xiàng)目管理層的偏好
D.預(yù)期的人員安排
E.宏微觀環(huán)境
A.項(xiàng)目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任,否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難
B.項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命,工作績效也由高層考核
C.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限也往往由公司高層決定
D.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展也往往由高層決定
E.項(xiàng)目經(jīng)理資源獲得、培養(yǎng)與發(fā)展不必征得公司總經(jīng)理的同意
A.項(xiàng)目界面
B.人員配備計(jì)劃要與需求一致
C.約束條件
D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
E.人員考核評(píng)價(jià)
A.職能式組織是最基本的,目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織形式
B.職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式,一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點(diǎn)與職責(zé),分成若干個(gè)子項(xiàng)目,由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作,一種是對(duì)于一些中小項(xiàng)目,在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下,根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn),直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行
C.在公司高級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下,由項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成項(xiàng)目協(xié)調(diào)層安排落實(shí)人員完成項(xiàng)目相關(guān)任務(wù)
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員無后顧之憂
A.項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化
B.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
C.實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展
D.項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
E。由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化,使委托方對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,因而對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改變
A.識(shí)別項(xiàng)目的組成部分
B.確定該級(jí)別的每一單元是否可以"恰當(dāng)"地估算費(fèi)用和工期
C.識(shí)別每一可交付成果的組成單元
D.證實(shí)分解的正確性
E.劃分項(xiàng)目建設(shè)階段
A.工作大綱
B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書
C.咨詢服務(wù)合同附件
D.項(xiàng)目建議書
E.初步設(shè)計(jì)圖紙
A.工程項(xiàng)目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂,使所有文件形成一個(gè)有機(jī)的整體,相互配套
B.工程項(xiàng)目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要、言語科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行
C.工程項(xiàng)目的綜合管理不用建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上
D.工程項(xiàng)目管理制度,要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共同參與制定,全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施
最新試題
某工程設(shè)備的購置費(fèi)3000萬元,建筑安裝費(fèi)1500萬元,其他工程費(fèi)1000萬元,基本預(yù)備費(fèi)200萬元,漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬元,建設(shè)期利息300萬元,流動(dòng)資金100萬元,靜態(tài)投資為()萬元。
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系,則表明他們的先后順序是由()決定的。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式(PMC )的說法,不正確的是()。
關(guān)于管理層次的說法,正確的有()。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中,()對(duì)于組織保持當(dāng)前的績效水平,對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng),并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì),都是非常必要的。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503—2013),不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有()。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》,造成55人重傷的安全事故是()
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說法,錯(cuò)誤的是()。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段,評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和()建議書。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要,指的是()。