A.在組織內(nèi)部各部門和各層次如何分配使用現(xiàn)有的資源。
B.為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。
C.為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有必要對(duì)組織部人員做哪些調(diào)整。
D.如何處理出現(xiàn)的利益再分配與組織文化的適應(yīng)問(wèn)題，如何通過(guò)對(duì)組織文化的管理來(lái)保證組織戰(zhàn)略的成功實(shí)施。
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A.確定組織的使命和目標(biāo)
B.對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析
C.對(duì)內(nèi)部條件進(jìn)行分析
D.對(duì)戰(zhàn)略層管理模式進(jìn)行分析
A.管理層戰(zhàn)略包括加強(qiáng)型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本集聚戰(zhàn)略、目標(biāo)積聚戰(zhàn)略
C.職能層戰(zhàn)略包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、信息管理戰(zhàn)略等
D.知識(shí)層戰(zhàn)略包括知識(shí)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、智慧戰(zhàn)略等
A.流程績(jī)效指標(biāo)
B.強(qiáng)大的報(bào)告生成和分析功能
C.與現(xiàn)有軟件系統(tǒng)集成
D.跟蹤和控制管理思想
A.戰(zhàn)略構(gòu)思
B.流程評(píng)價(jià)
C.組織轉(zhuǎn)換
D.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
A.普遍性
B.持續(xù)改進(jìn)性
C.可跟蹤性和可控制性
D.開(kāi)放性
最新試題
常見(jiàn)的輸入校驗(yàn)方法中，對(duì)所有數(shù)據(jù)項(xiàng)的值求和進(jìn)行校驗(yàn)屬于（）
輸出信息的使用者是（）
管理的復(fù)雜性決定了系統(tǒng)用戶需求的復(fù)雜性，而用戶需求的提出本身就是一個(gè)復(fù)雜的（）
用數(shù)據(jù)流程圖來(lái)描述現(xiàn)行系統(tǒng)和最終產(chǎn)生的新系統(tǒng)（）
信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的成敗取決于（）兩個(gè)方面，缺一不可。
決策者和研制者在一個(gè)小而重要的子問(wèn)題上取得一致意見(jiàn)，然后開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)一個(gè)原始的系統(tǒng)以支持所需要的決策，在使用一個(gè)短時(shí)期后，如幾周以后對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)、修改，并增加、擴(kuò)展，這樣循環(huán)幾次直到發(fā)展成為一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)。該方法是（）
檢查月份是否大于12，該數(shù)據(jù)校驗(yàn)方法屬于（）
對(duì)象是對(duì)客觀世界里的任何實(shí)體的抽象，是客觀世界實(shí)體的（）
短小簡(jiǎn)單，易擴(kuò)充，但沒(méi)有邏輯含義，不易記憶，不便匯總的碼是（）
隨著計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程通信要求的不斷提高和通信技術(shù)的不斷發(fā)展，廣域網(wǎng)目前大多數(shù)采用以分組交換為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)，可以實(shí)現(xiàn)較高性能的（）