背景：
某實施監(jiān)理的工程項目，在基礎(chǔ)施工時，施工人員發(fā)現(xiàn)了有研究價值的古墓，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時采取措施并按有關(guān)程序處理了該事件。設(shè)備安裝工程開始前，施工單位依據(jù)總進(jìn)度計劃的要求編制了如圖2-1所示的設(shè)備安裝雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（時間單位：天），并得到了總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
依據(jù)施工合同的約定，設(shè)備安裝完成后應(yīng)進(jìn)行所有單機(jī)無負(fù)荷試車和整個設(shè)備系統(tǒng)的無負(fù)荷聯(lián)動試車。本工程共有6臺設(shè)備，主機(jī)由建設(shè)單位采購，配套輔機(jī)由施工單位采購，各臺設(shè)備采購者和試車結(jié)果見表2-1。
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最新試題
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進(jìn)度對總工期的影響，并說明理由。
建設(shè)單位拒付石材保護(hù)增加費(fèi)用的做法是否合理？如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知，建設(shè)單位是否應(yīng)當(dāng)支付此費(fèi)用？
該項目招標(biāo)公告的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定？說明理由。
在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間，承包方按時提交了施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師及時進(jìn)行了審查，并予以確認(rèn)和批準(zhǔn)。此后，承包方在按施工組織設(shè)計組織施工時，發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷，造成安全事故，延誤了工程進(jìn)度。為此，承包方以施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應(yīng)如何處理？
對表5—2中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。
截止到第5個月末，施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元？
建設(shè)單位是否應(yīng)支付停工費(fèi)用？若需支付，應(yīng)支付多少萬元？
建設(shè)單位應(yīng)該增補(bǔ)的費(fèi)用共計是多少？
分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？
如果在招標(biāo)階段，業(yè)主在招標(biāo)文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。施工單位中標(biāo)后，與業(yè)主推薦的基礎(chǔ)承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中，由于分包單位的失誤，質(zhì)量不符合要求，因返工而延誤了工期并造成一定的損失，總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由，為此總包不承擔(dān)責(zé)任，而應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任。試問，承包單位的做法是否正確？