背景:某工程,建設單位委托具有相應資質的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務,擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設計和裝修工程施工單位。在工程實施過程中,發(fā)生如下事件:事件1:監(jiān)理單位編制建安工程施工招標文件時,建設單位提出投標人資格必須滿足以下要求:(1)獲得過國家級工程質量獎項;(2)在項目所在地行政轄區(qū)內進行了工商注冊登記;(3)擁有國有股份;(4)取得安全生產許可證。事件2:建安工程施工單位與建設單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂合同后,在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件,造成經濟損失(見表1-1)和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保,建安工程施工單位在合同約定的有效期內,向項目監(jiān)理機構提出了費用補償和工程延期申請。事件3:施工過程中,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工藝,未向項目監(jiān)理機構報審。事件4:在施工時,裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤,導致裝修工程局部無法正常進行,雖然不會影響總工期,但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理機構提出變更設計和費用索賠的申請。
寫出總監(jiān)理工程師對事件3的處理程序。您可能感興趣的試卷
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該項目招標公告的內容是否符合有關規(guī)定?說明理由。
事件2中,項目監(jiān)理機構如何調整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的趕工費用最少是多少?
建設單位應該增補的費用共計是多少?
招標人根據什么確定中標人?中標人的投標應當符合什么條件?
針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?
對表5—2中未通過的調試工作,根據施工合同進行責任界定,并確定應補償施工單位的費用。
如果在招標階段,業(yè)主在招標文件中指定要求將基礎工程分包給業(yè)主推薦的某基礎承包企業(yè)。施工單位中標后,與業(yè)主推薦的基礎承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔責任,而應由業(yè)主方承擔責任。試問,承包單位的做法是否正確?
在投標期間承包方未在標書中提出分包要求。中標后,在合同約定開工日之前10天承包方以地質條件復雜為由,書面申請將基礎工程施工分包給某專業(yè)基礎工程施工公司,并提交了分包商資質材料。此外,還以工期緊張為理由,書面要求將主體工程的一部分分包給某個一級工程承包公司。試問對此監(jiān)理機構應如何處理?有關法規(guī)對分包規(guī)定的要點有哪些?
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。