單項選擇題評估項目需求之后,項目經(jīng)理決定招募一名主題專家,而該主題專家將采用虛擬方式工作。為制定項目溝通計劃,項目經(jīng)理應該怎么做?()

A.召開會議,并要求內(nèi)部團隊成員促進與虛擬團隊成員的溝通
B.采用其它措施,設(shè)定明確的期望,并澄清團隊成員之間的溝通方式
C.更新風險管理計劃并與客戶進行溝通
D.讓內(nèi)部團隊和虛擬團隊遵循相同的溝通流程


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1.單項選擇題在實施后評審期間,客戶總監(jiān)表示對項目團隊所交付的質(zhì)量不滿意。另外,客戶擔心預算超支。項目經(jīng)理應該做什么來改進客戶對下一個項目的滿意度?()

A.與項目團隊開會,審查并修訂項目管理計劃
B.加強預算和質(zhì)量的監(jiān)控活動
C.增加項目狀態(tài)會議的頻率
D.與已收尾項目的干系人和項目團隊開會收集經(jīng)驗教訓

2.單項選擇題采購部向潛在供應商提交一份執(zhí)行一個項目的建議邀請書(RFP)。投標人會議之后,項目經(jīng)理收到供應商A要求澄清RFP的電子郵件。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.修訂RFP,增加澄清意見,并將其重新發(fā)送給所有供應商
B.向所有供應商發(fā)送具有澄清意見的電子郵件
C.向供應商A發(fā)送具有澄清意見的電子郵件
D.發(fā)送信息之前獲得管理層的批準

5.單項選擇題一個項目將按時按預算收尾。下列哪一項資源將確認項目滿足完工條件()

A.技術(shù)主管和項目經(jīng)理
B.客戶和項目組合經(jīng)理
C.項目經(jīng)理和業(yè)務主管
D.項目經(jīng)理和項目發(fā)起人

最新試題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()

題型:單項選擇題