A.明確劃分管理責(zé)任與分工,避免出現(xiàn)責(zé)任重疊和責(zé)任真空
B.明確相互責(zé)任關(guān)系和報告關(guān)系,低層不能協(xié)調(diào)的工作由上一級組織協(xié)調(diào)
C.根據(jù)才職相稱原則,適時調(diào)整組織內(nèi)部成員的崗位和職責(zé),及時清除團(tuán)隊的破壞者
D.口頭語言的交流溝通
E.開會研討實現(xiàn)上下級多向的交流溝通
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A.設(shè)備工程的各參與方項目管理班子的內(nèi)部沖突
B.設(shè)備工程的目標(biāo)與方法的沖突
C.設(shè)備工程的各參與方之間的矛盾與沖突
D.設(shè)備工程的團(tuán)隊建設(shè)與外部環(huán)境的沖突
E.設(shè)備工程外部環(huán)境往往對其存在很大的制約
A.組建團(tuán)隊的能力
B.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力
C.處理沖突的能力
D.技術(shù)能力
E.控制能力
A.清晰的目標(biāo)
B.成員對團(tuán)隊有歸屬感
C.高度的合作互助精神
D.良好的溝通
E.內(nèi)部支持
A.由監(jiān)理單位任命并授權(quán)
B.具有《中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》,并有效注冊(取得崗位證書)
C.具有較強的深入調(diào)查、科學(xué)分析和果斷決策的能力
D.具有設(shè)備工程技術(shù)和管理工作經(jīng)歷,實踐經(jīng)驗豐富
E.具有實事求是的工作態(tài)度和勤奮扎實的工作作風(fēng)
A.對監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
B.計劃與組織的責(zé)任
C.對監(jiān)理服務(wù)項目的實施和完成應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
D.協(xié)調(diào)規(guī)劃的責(zé)任
E.對監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
A.項目經(jīng)理與職能部門部長之間往往配合不夠默契
B.職能部門部長缺乏責(zé)任感,工作積極性通常不高
C.實施效率低
D.具有不穩(wěn)定性
E.缺乏合理分工
A.組織的目標(biāo)
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.人員安排計劃
D.需求的資源
E.任務(wù)和責(zé)任的分配
A.分解組織目標(biāo)
B.規(guī)劃組織所需的資源
C.組織設(shè)計方案的優(yōu)化調(diào)整
D.評估組織設(shè)計方案
E.確定組織設(shè)計方案
A.組織聯(lián)系
B.計劃聯(lián)系
C.技術(shù)聯(lián)系
D.目標(biāo)聯(lián)系
E.個人聯(lián)系
A.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
B.劃分組織層次
C.設(shè)計工作流程
D.確定工作目標(biāo)
E.確定工作方法
最新試題
根據(jù)項目經(jīng)理對項目的約束程度,矩陣制組織結(jié)構(gòu)可分為()。
設(shè)備工程項目協(xié)調(diào)的需求可能來源于()。
管理組織設(shè)計程序包括()。
線性職能制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的缺點有()。
在業(yè)主設(shè)備工程項目的各個過程中,物流運行的基本準(zhǔn)則是()。
組織的定義包括的基本要素有()。
組建設(shè)備工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的方法有()。
設(shè)備工程管理的核心是承包商項目管理組織及其設(shè)備工程活動。承包商設(shè)備工程的項目管理組織一般采用()組織結(jié)構(gòu)。
設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計的依據(jù)有()。
直線型組織結(jié)構(gòu)的特點不包括()。