A.首要任務(wù)是建立一個完整的組織體系
B.保證各管理職能的有效發(fā)揮
C.組織體系應(yīng)有健全的組織結(jié)構(gòu)
D.能將訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)成員安排到相應(yīng)的職能崗位上
E.允許新進(jìn)成員具有相應(yīng)的權(quán)限
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A.倡導(dǎo)者
B.黑帶大師
C.黑帶
D.綠帶
E.員工
A.黑帶培訓(xùn)
B.綠帶培訓(xùn)
C.黑帶大師培訓(xùn)
D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
E.倡導(dǎo)者培訓(xùn)
A.收集數(shù)據(jù)信息,確定數(shù)據(jù)中的極值L
B.確定所畫盲方圖的分組的組數(shù)K及每組寬度,每組寬度由極值除以組數(shù)得到
C.統(tǒng)計頻數(shù),列頻數(shù)分布表
D.畫橫坐標(biāo)與縱坐標(biāo),橫坐標(biāo)按頻數(shù)比例畫,縱坐標(biāo)按數(shù)據(jù)值來畫
E.按縱坐標(biāo)畫出每個矩形的高度,代表落在此矩形中的發(fā)生次數(shù)
A.選擇要分析的對象,確定用于分析的度量單位
B.選擇用于數(shù)據(jù)分析的時間范圍
C.按度量單位值從大到小的順序把項(xiàng)目從左到右列于橫坐標(biāo)上,度量單位小的項(xiàng)目可歸為“其他欄”,列于最右端
D.在每一項(xiàng)目上畫一長方形,用其高度表示該項(xiàng)目的度量
E.從左向右遞減每一項(xiàng)目的度量數(shù)值,并畫出累計頻數(shù)曲線
A.子樣本平均值和中位數(shù)
B.極值L、極差R和標(biāo)準(zhǔn)差
C.變異系數(shù)Cv
D.母體的平均值μ
A.簡單隨機(jī)抽樣
B.分層隨機(jī)抽樣
C.周期系統(tǒng)抽樣
D.分段隨機(jī)抽樣
A.服務(wù)體系
B.營銷系統(tǒng)
C.培訓(xùn)體系
D.組織體系
A.正態(tài)
B.負(fù)態(tài)
C.正態(tài)或負(fù)態(tài)
D.以上都不對
A.策劃
B.實(shí)施
C.策劃和實(shí)施
D.管理
A.質(zhì)量目標(biāo)
B.質(zhì)量方針
C.質(zhì)量規(guī)劃
D.質(zhì)量保證
最新試題
下面關(guān)于抽樣檢驗(yàn)的特點(diǎn),敘述正確的有()。
過程改進(jìn)模式是一種建立在逐步改進(jìn)基礎(chǔ)上循序漸進(jìn)的實(shí)施過程改進(jìn)模式,其實(shí)施階段為()。
由于操作時,操作者分析數(shù)據(jù)時夾雜了其他分布的少量數(shù)據(jù),那么由此繪制出的質(zhì)量分布直方圖可能是()。
按照體系不同,因果圖可分為()等。
6σ管理不僅是一種(),而且已成為一種理念、文化和方法體系的集成,其含義就是客戶驅(qū)動下的持續(xù)改進(jìn)。
由于操作者的心理因素和習(xí)慣使然致使繪制出的質(zhì)量分布直方圖極可能是()。
6σ管理有效實(shí)施的基本條件和必備資源為()。
6σ管理的基本原則包括()。
非數(shù)據(jù)型的質(zhì)量信息,對此類數(shù)據(jù)可以用分層法、()等分析處理。
培訓(xùn)是6σ管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容,其類型包括()。