A.矩陣制
B.直線職能制
C.直線制
D.職能制
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A.總分包模式由于總包商和分包商簽訂合同,因此,不利于業(yè)主方的合同管理
B.平行發(fā)包模式由于是業(yè)主和多個分包商分別簽訂合同,因此有利于工程造價的控制
C.合作體承包模式,承包商的風(fēng)險較大
D.CM承包模式可大大減少建設(shè)單位在工程造價控制方面的風(fēng)險
A.項目管理者的權(quán)限很小
B.有明確對項目目標(biāo)負責(zé)的管理者——項目經(jīng)理
C.要精心建立管理程序
D.適用于技術(shù)簡單的工程項目
E.項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)
A.合作體承包模式
B.CM模式
C.Partnering模式
D.EPC模式
A.項目經(jīng)理具有較大權(quán)限
B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
C.要精心建立管理程序
D.適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項目
E.項目經(jīng)理不需要對項目目標(biāo)負責(zé)
A.選擇承包商的范圍大
B.組織協(xié)調(diào)工作量小
C.合同結(jié)構(gòu)簡單
D.工程招標(biāo)任務(wù)量大
E.工程造價控制難度大
最新試題
建設(shè)工程項目采用Partnering模式的特點有()。
工程項目管理組織機構(gòu)中直線職能型組織機構(gòu)的缺點是()。
在下列組織機構(gòu)形式中,具有集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚,但各職能部門之間的橫向聯(lián)系差、信息傳遞路線長等特點的是()組織機構(gòu)形式。
項目的承發(fā)包模式中,()強調(diào)資源共享,信息作為一種重要的資源,對于參與各方必須公開。
以下對采用總分包模式特點的表述,正確的是()。
下列屬于工程項目管理組織機構(gòu)中直線型組織機構(gòu)特點的有()。
下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中,結(jié)構(gòu)簡單、隸屬關(guān)系明確、易于統(tǒng)一指揮、決策迅速的是()。
工程項目發(fā)承包模式中CM承包模式的特點體現(xiàn)在()。
關(guān)于中矩陣制組織形式的說法,正確的有()。
某一大型建設(shè)項目中項目的每一名成員都接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),該項目的組織機構(gòu)采用的是()組織形式。