某工程項(xiàng)目合同工期為20個月,施工單位提交的施工進(jìn)度計劃如圖3-6所示(時間單位:月),各項(xiàng)工作均勻速施工。為有效控制工程施工質(zhì)量,咨詢工程師對各工作進(jìn)行了初步風(fēng)險分析,風(fēng)險對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響見表3-35。
工程按新進(jìn)度計劃實(shí)施過程中,如果D、E工作發(fā)生了質(zhì)量事故,會影響到哪些工作?您可能感興趣的試卷
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該項(xiàng)目應(yīng)采取何種招標(biāo)方式?如果把該項(xiàng)目劃分成若干個標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo),劃分時應(yīng)當(dāng)綜合考慮的因素是什么?本項(xiàng)目可如何劃分?
咨詢公司建議選用固定總值合同是否合理?為什么?
在施工招標(biāo)資格預(yù)審中,建設(shè)單位認(rèn)為A施工單位沒有資格參加投標(biāo)是否正確?
若承包商C每月采取加速施工措施,可使工期縮短1個月,每月底需額外增加費(fèi)用4萬元,合同工期內(nèi)不考慮物價變化,則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?承包商C是否應(yīng)采取加速施工措施?(問題3和問題4的計算結(jié)果,均保留兩位小數(shù)。)
到第9周末實(shí)際發(fā)生的咨詢費(fèi)用累計偏差是多少(列出計算過程)?分析D、H、F工作的進(jìn)度偏差。該咨詢合同能否按期完成?簡述理由。
按預(yù)計發(fā)生的總成本計算,若希望中標(biāo)后能實(shí)現(xiàn)3%的期望利潤,不含稅報價應(yīng)為多少?該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少?
當(dāng)工程施工進(jìn)行到第10個月底時,實(shí)際進(jìn)度情況為:工作①→②、②→③、②→⑤與②→④已按計劃完成;工作③→⑦拖延1個月,工作⑤→⑥提前2個月;工作④→⑧拖延1個月。請在上述時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中畫出第10個月底實(shí)際進(jìn)度前鋒線,并分析各項(xiàng)工作是否影響工期。
在圖3-6中,B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊(duì)順序施工,在不改變工作、工藝關(guān)系又最緊湊的前提下,如何安排這三項(xiàng)工作最合理?合理安排B、C、H工作的新進(jìn)度計劃與原進(jìn)度計劃相比總工期是否有改變?此時該專業(yè)施工隊(duì)最少的工作間斷時間為多少?關(guān)鍵線路包括哪些工作?
事件3發(fā)生后,施工單位是否可以提出費(fèi)用和工期索賠?索賠金額為多少?并說明理由。
指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處,說明理由,并寫出正確做法。