某公司有A、B、C三項(xiàng)業(yè)務(wù)。分別提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。為尋求企業(yè)資源的最佳組合,該公司采用波士頓矩陣對(duì)上述三項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了分析,結(jié)果如圖4-6所示。為了進(jìn)一步預(yù)測(cè)B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場(chǎng),該公司的咨詢?nèi)藛T討論了各種預(yù)測(cè)方法。其中甲咨詢工程師認(rèn)為:移動(dòng)平均法是一種因果分析方法,可用于長(zhǎng)期預(yù)測(cè);一元回歸分析法是一種時(shí)間序列方法,適合近期或短期預(yù)測(cè)。咨詢?nèi)藛T最終采用回歸分析法進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)結(jié)果是2015年B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場(chǎng)需求為3000萬(wàn)臺(tái)。t檢驗(yàn)系數(shù)t(α/2,n-2)=2.04,S=140(其中α=0.0025,n=30)。
根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)結(jié)果,分析2015年B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求量的區(qū)間及其可能的概率。您可能感興趣的試卷
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估算建設(shè)期貸款利息。
甲咨詢工程師在進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較時(shí),各方案之間具有可比性具體包含哪些內(nèi)容?可以采用哪些動(dòng)態(tài)分析方法進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較?
X公司對(duì)A產(chǎn)品在市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、研發(fā)和投資策略四個(gè)方面應(yīng)分別采取哪些相應(yīng)的戰(zhàn)略?
在家電行業(yè)和軟件開發(fā)行業(yè)成功關(guān)鍵因素的分析中,除了X公司決策層考慮的上述因素外,這兩個(gè)行業(yè)分別還有哪些成功關(guān)鍵因素?
說明當(dāng)項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí),常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有哪些?
估算擬建項(xiàng)目的總投資。
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根據(jù)A產(chǎn)品2010年和2011年的價(jià)格和銷售量數(shù)據(jù),計(jì)算該產(chǎn)品的價(jià)格彈性。