問答題【背景材料】某市化工廠設(shè)備安裝工程項(xiàng)目由該市一家建筑安裝工程公司承擔(dān)施工任務(wù),并由某監(jiān)理單位承擔(dān)其監(jiān)理工作,該監(jiān)理單位在施工前編制了設(shè)備監(jiān)理大綱、設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃的作用有哪些?

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3.問答題【背景材料】某造船廠建設(shè)項(xiàng)目分為兩期建設(shè)工程,業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同,委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段的監(jiān)理。 總監(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師10人,施工階段監(jiān)理工程師22人,并分設(shè)計(jì)階段和施工階段分別制訂了監(jiān)理規(guī)劃。 在某次監(jiān)理工作例會上,總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師下周的工作重點(diǎn)是審查二期工程的施工圖預(yù)算,要求重點(diǎn)審查工程量是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價套用是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項(xiàng)目監(jiān)理工程師小王在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報,擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進(jìn)場施工,立即向承包方下達(dá)了停工指令,要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明,小王審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小王還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施,并提出了改進(jìn)建議。承包方抱怨說,由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場,有些保證措施無法落實(shí),會影響工程進(jìn)度。小王說:“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào),我去施工現(xiàn)場巡視一下,就去找業(yè)主?!备鶕?jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工,指出小王的工作哪些是履行了自己的職責(zé),哪些不屬于其應(yīng)履行的職責(zé)。不屬于小王履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰履行?
4.問答題【背景材料】某造船廠建設(shè)項(xiàng)目分為兩期建設(shè)工程,業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同,委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段的監(jiān)理。 總監(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師10人,施工階段監(jiān)理工程師22人,并分設(shè)計(jì)階段和施工階段分別制訂了監(jiān)理規(guī)劃。 在某次監(jiān)理工作例會上,總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師下周的工作重點(diǎn)是審查二期工程的施工圖預(yù)算,要求重點(diǎn)審查工程量是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價套用是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項(xiàng)目監(jiān)理工程師小王在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報,擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進(jìn)場施工,立即向承包方下達(dá)了停工指令,要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明,小王審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小王還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施,并提出了改進(jìn)建議。承包方抱怨說,由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場,有些保證措施無法落實(shí),會影響工程進(jìn)度。小王說:“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào),我去施工現(xiàn)場巡視一下,就去找業(yè)主?!北O(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單價套用是否正確”時,應(yīng)注意審查哪幾個方面?
5.問答題【背景材料】某造船廠建設(shè)項(xiàng)目分為兩期建設(shè)工程,業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同,委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段的監(jiān)理。 總監(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師10人,施工階段監(jiān)理工程師22人,并分設(shè)計(jì)階段和施工階段分別制訂了監(jiān)理規(guī)劃。 在某次監(jiān)理工作例會上,總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師下周的工作重點(diǎn)是審查二期工程的施工圖預(yù)算,要求重點(diǎn)審查工程量是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價套用是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項(xiàng)目監(jiān)理工程師小王在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報,擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進(jìn)場施工,立即向承包方下達(dá)了停工指令,要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明,小王審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小王還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施,并提出了改進(jìn)建議。承包方抱怨說,由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場,有些保證措施無法落實(shí),會影響工程進(jìn)度。小王說:“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào),我去施工現(xiàn)場巡視一下,就去找業(yè)主。”該項(xiàng)目監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式?總監(jiān)理工程師分階段制訂監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)?為什么?

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設(shè)備采購工作程序包括()等環(huán)節(jié)。

題型:多項(xiàng)選擇題

投標(biāo)文件一般包括綜合說明及附件.監(jiān)理大綱.報價表等內(nèi)容。綜合說明是響應(yīng)招標(biāo)文件規(guī)定的()中所有要求的陳述。

題型:單項(xiàng)選擇題

一般的設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)分解方法包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

個別風(fēng)險事件的發(fā)生是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量差距分析模型,()差距是主要的質(zhì)量差距。

題型:單項(xiàng)選擇題

設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收過程中,跟蹤監(jiān)督設(shè)備調(diào)試過程,檢查設(shè)備調(diào)試中的過程性結(jié)果,對調(diào)試過程進(jìn)行檢查,對()進(jìn)行見證。

題型:多項(xiàng)選擇題

設(shè)備工程風(fēng)險因素足指可能產(chǎn)生風(fēng)險的各種問題或因素,其中技術(shù)性風(fēng)險因素包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

在實(shí)際的項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況選擇其中的某一對策或某幾個對策的組合。這些具體情況不包括()。

題型:單項(xiàng)選擇題

為保證有效溝通,應(yīng)貫徹的原則有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

設(shè)備工程臨理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)不受監(jiān)理單位自身制約和限制的內(nèi)容有()。

題型:單項(xiàng)選擇題