問(wèn)答題

某城市2007~2010年各季度的服裝銷(xiāo)售量見(jiàn)附表17。某外地名牌服裝企業(yè)(甲公司)擬在該地區(qū)投資建一座加工自己品牌的針織棉內(nèi)衣的服裝廠(chǎng)(乙廠(chǎng)),主要供應(yīng)該地區(qū)的市場(chǎng)。該項(xiàng)目擬租用當(dāng)?shù)氐囊患移髽I(yè)(丙企業(yè))閑置廠(chǎng)房,租期5年,年租金50萬(wàn)元。廠(chǎng)房改造費(fèi)用400萬(wàn)元,由承租方承擔(dān),當(dāng)年投資改造即投入生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備利用從甲公司生產(chǎn)基地因引進(jìn)新的生產(chǎn)線(xiàn)而更新下來(lái)的大半新的舊設(shè)備,該批設(shè)備的固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值為1000萬(wàn)元,現(xiàn)市場(chǎng)處理價(jià)500萬(wàn)元。設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)及安裝費(fèi)100萬(wàn)元。按廠(chǎng)房租賃協(xié)議,5年租期滿(mǎn)后,廠(chǎng)房連同生產(chǎn)設(shè)備一起無(wú)償?shù)剞D(zhuǎn)給丙企業(yè)。擬建乙廠(chǎng)企業(yè)員工中,主要的管理人員和技術(shù)人員共16人,由甲公司從生產(chǎn)基地調(diào)派,在當(dāng)?shù)氐陌布屹M(fèi)用每人5萬(wàn)元,另需要在當(dāng)?shù)卣心家慌碌膯T工,培訓(xùn)費(fèi)用20萬(wàn)元。預(yù)計(jì)工廠(chǎng)投入生產(chǎn)后,每年需要300萬(wàn)元的流動(dòng)資金,每年的銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元,除廠(chǎng)房租金之外的經(jīng)營(yíng)成本450萬(wàn)元,每年的銷(xiāo)售稅金及附加為銷(xiāo)售收入的10%。乙廠(chǎng)適用所得稅稅率20%。甲公司的基準(zhǔn)投資收益率為15%。

根據(jù)上述數(shù)據(jù)資料,請(qǐng)用季節(jié)指數(shù)水平法預(yù)測(cè)2011年各季銷(xiāo)售量。

你可能感興趣的試題

1.問(wèn)答題

某城市2007~2010年各季度的服裝銷(xiāo)售量見(jiàn)附表17。某外地名牌服裝企業(yè)(甲公司)擬在該地區(qū)投資建一座加工自己品牌的針織棉內(nèi)衣的服裝廠(chǎng)(乙廠(chǎng)),主要供應(yīng)該地區(qū)的市場(chǎng)。該項(xiàng)目擬租用當(dāng)?shù)氐囊患移髽I(yè)(丙企業(yè))閑置廠(chǎng)房,租期5年,年租金50萬(wàn)元。廠(chǎng)房改造費(fèi)用400萬(wàn)元,由承租方承擔(dān),當(dāng)年投資改造即投入生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備利用從甲公司生產(chǎn)基地因引進(jìn)新的生產(chǎn)線(xiàn)而更新下來(lái)的大半新的舊設(shè)備,該批設(shè)備的固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值為1000萬(wàn)元,現(xiàn)市場(chǎng)處理價(jià)500萬(wàn)元。設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)及安裝費(fèi)100萬(wàn)元。按廠(chǎng)房租賃協(xié)議,5年租期滿(mǎn)后,廠(chǎng)房連同生產(chǎn)設(shè)備一起無(wú)償?shù)剞D(zhuǎn)給丙企業(yè)。擬建乙廠(chǎng)企業(yè)員工中,主要的管理人員和技術(shù)人員共16人,由甲公司從生產(chǎn)基地調(diào)派,在當(dāng)?shù)氐陌布屹M(fèi)用每人5萬(wàn)元,另需要在當(dāng)?shù)卣心家慌碌膯T工,培訓(xùn)費(fèi)用20萬(wàn)元。預(yù)計(jì)工廠(chǎng)投入生產(chǎn)后,每年需要300萬(wàn)元的流動(dòng)資金,每年的銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元,除廠(chǎng)房租金之外的經(jīng)營(yíng)成本450萬(wàn)元,每年的銷(xiāo)售稅金及附加為銷(xiāo)售收入的10%。乙廠(chǎng)適用所得稅稅率20%。甲公司的基準(zhǔn)投資收益率為15%。

請(qǐng)說(shuō)明采用季節(jié)指數(shù)水平法進(jìn)行預(yù)測(cè)的適用條件。
2.單項(xiàng)選擇題國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)總部設(shè)在()。

A.美國(guó)紐約
B.瑞士洛桑
C.中國(guó)北京
D.日本東京

3.多項(xiàng)選擇題在詳細(xì)評(píng)審的過(guò)程中,技術(shù)部分評(píng)審包括()。

A.工期必須滿(mǎn)足招標(biāo)文件的要求
B.企業(yè)實(shí)力
C.企業(yè)經(jīng)歷
D.工程質(zhì)量的保證措施
E.企業(yè)信譽(yù)

4.單項(xiàng)選擇題下列是建筑工程費(fèi)估算方法的是()。

A.單位建筑工程投資估算法
B.投資估算指標(biāo)法
C.比例估算法
D.朗格系數(shù)估算法

5.單項(xiàng)選擇題可以采用(),通過(guò)加權(quán)平均,定量分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)。

A.企業(yè)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
B.企業(yè)外部因素評(píng)價(jià)矩陣
C.企業(yè)外部環(huán)境分析矩陣
D.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣

6.多項(xiàng)選擇題下列屬于成熟期的戰(zhàn)略特點(diǎn)是()。

A、發(fā)展生產(chǎn)
B、創(chuàng)立品牌
C、控制成本
D、提高生產(chǎn)效率
E、開(kāi)發(fā)新品種

7.單項(xiàng)選擇題利用()方法,管理人員可進(jìn)行復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃和控制,獲得有效利用資源的各種方案,并獲得具有指導(dǎo)作用的管理信息。

A、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)
B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

8.多項(xiàng)選擇題識(shí)別產(chǎn)品生命周期的具體階段,可以從()因素分析。

A、生產(chǎn)規(guī)模
B、產(chǎn)品質(zhì)量
C、消費(fèi)者認(rèn)知程度
D、市場(chǎng)需求
E、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

9.單項(xiàng)選擇題由于工程項(xiàng)目的規(guī)模不同、各類(lèi)招標(biāo)標(biāo)的不同,評(píng)審方法可以分為()兩大類(lèi)。

A、專(zhuān)家評(píng)分法和綜合評(píng)分法
B、綜合評(píng)分法和評(píng)標(biāo)價(jià)法
C、定性評(píng)審法和定量評(píng)審法
D、專(zhuān)家評(píng)議法和評(píng)標(biāo)價(jià)法