工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的，開發(fā)商不得使用、不得辦理客戶入住手續(xù)。（）

合同管理已經(jīng)成為與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和信息管理等并列的一大管理職能。（）

一般來說，全國或國際性房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司通常對(duì)大型的復(fù)雜發(fā)展項(xiàng)目有更豐富的代理經(jīng)驗(yàn)，且與大公司有更直接、更頻繁的接觸；而地方性房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場及潛在的買家或租戶有較詳細(xì)的了解。（）

控制主要費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用，這是控制工程成本的最基本的做法。（）

開發(fā)商向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門辦理建設(shè)工程開工審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后就可進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)。（）

如果某公司在房地產(chǎn)業(yè)或同類物業(yè)開發(fā)中居龍頭老大地位，實(shí)力雄厚，聲望極佳，就具備了采用領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)法的條件，使其制訂的價(jià)格在同類物業(yè)中居較高的價(jià)位。（）

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目完工并具備竣工驗(yàn)收條件后，由開發(fā)商負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位驗(yàn)收。（）

建設(shè)階段的項(xiàng)目管理，包括（）的管理。

房地產(chǎn)開發(fā)可以劃分為四個(gè)階段，即投資機(jī)會(huì)選擇與決策分析、前期工作、建設(shè)階段和租售階段，房地產(chǎn)開發(fā)的階段劃分是一成不變的。（）

對(duì)于劃撥用地開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，開發(fā)商不需取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，只需經(jīng)縣級(jí)以上人民政府審批后，由土地主管部門劃撥土地。（）