問答題

【背景材料】某工程雙代號施工網(wǎng)絡計劃如圖3-16所示，該進度計劃已經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準，合同工期為23個月。

該施工網(wǎng)絡計劃的計算工期為多少個月？關鍵工作有哪些？

你可能感興趣的試題

10.問答題

【背景材料】R公司中標一高層寫字樓工程，合同工期20個月。按照招標文件中合同條款的規(guī)定，工期每提前一個月獎勵5萬元，每滯后一個月罰款10萬元。在開工之前，須向工程師提交詳細的施工組織設計和網(wǎng)絡圖，R公司對各工序的劃分和各工序的邏輯關系見表3-2。

根據(jù)此表編制的網(wǎng)絡圖獲得工程師的批準，在工程施工過程中發(fā)生以下事件：
事件一：E工作為軟弱地基土開挖工程，邊坡支護、降水工作（不在招標范圍之內）由業(yè)主委托專業(yè)基礎施工企業(yè)C公司施工。該公司使用土錨拉結方案，在施工過程中，因南部邊坡土質過于復雜，部分地段出現(xiàn)失穩(wěn)征兆，及時采用應急方案得以糾正。R公司在基坑內的作業(yè)也受到一定的影響。在北邊坡的施工過程中，R公司開挖土方過快，使得卸載過急，導致出現(xiàn)地基反彈、邊坡出現(xiàn)失穩(wěn)征兆。后由C公司處理后得以解決。由于以上原因，使工期延長2個月。業(yè)主經(jīng)評估，認為雙方對工期延誤的責任各占50％。
事件二：I工作為頂層鋼結構工程。鋼結構加工前，業(yè)主通知施工單位該工程需進行設計變更，以實現(xiàn)更多的使用功能，但設計變更圖紙幾經(jīng)反復，造成I工作延長2個月。

對于以上兩個事件，承包商可以得到的工期索賠是多少？并確定關鍵線路。