乙公司為一家已成立兩年的玩具生產商，有3名董事。董事們一致認為，良好的公司治理非常重要，應當包括于每年年初為公司編制一個精準的預算，并根據預算制定公司的戰(zhàn)略。
要求：
(1)判斷乙公司董事的見解是否恰當，并簡要說明一個理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑。
(2)簡述兩種編制預算的方法。
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A.批準外聘會計師事務所的業(yè)務條款及審計服務的報酬
B.監(jiān)察和評估內部審計職能在企業(yè)整體風險管理系統(tǒng)中的有效性
C.對重大的財務報告事項和判斷進行復核
D.在內部審計完成后，依據有關工作目標、已實施審計程序、意見及建議編制審計報告
A.降低企業(yè)總部的控制跨度
B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產品層關系更密切
C.使具有類似使命、產品、市場或技術的事業(yè)部能夠更好的協調
D.更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單元的績效
A.套期能夠降低風險，但是套期后的結果不一定好于沒有進行套期的情況
B.投機者采用期權的潛在損失和潛在收益要遠高于采用期貨
C.與遠期合同相比，期權合同能夠提供保險且不一定需要行使
D.套利者采用衍生金融工具的目的是對未來市場變量的走向下賭注
A.競爭對手時常更換
B.行業(yè)已進入成熟期
C.行業(yè)的退出壁壘較高
D.企業(yè)擁有稀缺資源
A.乙公司屬于經營風險較高的企業(yè)
B.乙公司適合風險投資者投資
C.乙公司適宜進行高負債籌資
D.乙公司不適宜派發(fā)股利
A.面向競爭者
B.面向客戶
C.面向管理層
D.面向供貨商
A.SWOT分析
B.預算控制
C.平衡計分卡的業(yè)績衡量
D.蒙特卡羅模擬法
A.戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計劃
B.5個P代表計劃、利潤、定位、觀念和模式
C.戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為
D.戰(zhàn)略是有意圖的行為模式
A.產品/品牌事業(yè)部制組織結構
B.職能制組織結構
C.M型企業(yè)組織結構
D.創(chuàng)業(yè)型組織結構
最新試題
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
下列關于子公司現金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務時需要對擔保申請人的情況進行調查，下列情形中屬于不得提供擔保的有（）。
簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè)，目前已經進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據的說法中，正確的是（）。
松下公司所有的員工都必須經過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度，受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于（）。
下列各項中，關于國際化經營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是（）。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。