A.公關(guān)技能
B.尋求高層的支持
C.談判技能
D.面對問題的技巧
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A.允許他離開并接受新的任命
B.檢查資源直方圖
C.研究對項目影響
D.拒絕他的請求
A.H型
B.Z型
C.N型
D.F型
A.共同目標，在完成角色任務(wù)過程中基本或完全沒有面對面工作的一群人
B.依賴于現(xiàn)代通訊技術(shù)聯(lián)系
C.虛擬團隊因通訊的便利使匯通毫無障礙
D.虛擬團隊的溝通計劃尤其重要
A.錯誤原因
B.質(zhì)量管理計劃
C.客戶滿意度
D.技術(shù)、成本和進度的執(zhí)行情況
A.妥協(xié)
B.強迫
C.緩和
D.撤退
A.基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。
B.搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。
C.輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結(jié)果展示在表示圖。
D.placeholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。
A.WebView：shouldstartloadwithrequest：navigationtype：該方法在webview開始加載新的界面之后才能調(diào)用，可以用來捕獲webview中的javascript腳本事件
B.webviewdidstartload：該方法在webview開始加載新的界面之后調(diào)用
C.webviewdidfinishload：該方法在webview完成加載新的界面之后調(diào)用
D.webview：didfailoadwitherror：該方法在webview加載失敗時調(diào)用
A.包括對人員的培訓(xùn)
B.鼓勵適當(dāng)?shù)男袨?，反對不?dāng)行為
C.與執(zhí)行機構(gòu)的獎勵機制和認可制定一樣
D.使業(yè)績和獎勵之間的關(guān)系明確并可操作
A.違反合同
B.承擔(dān)損失
C.利用外部設(shè)備
D.向保險公司提出索賠
A.iAd
B.core text
C.Map Kit
D.Game Kit
最新試題
鏈接管理是（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
進度計劃控制一項重要的目的是（）
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當(dāng)你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是：（）
在固定價合同中，費用或利潤是：（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）