A.范圍風(fēng)險(xiǎn)
B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
C.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
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A.溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)
B.溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ)
C.溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本
D.溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段
A.啟動(dòng)階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.控制階段
A.1
B.3.4
C.34
D.100
A.表明歷史資料和其他變量之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系
B.確定重大錯(cuò)誤的責(zé)任人
C.表明由于已明確的原因造成的缺陷
D.跟蹤監(jiān)視項(xiàng)目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進(jìn)度表的偏差
A、為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。
B、關(guān)鍵字為IBOutlet。
C、輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。
D、不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。
A.他詳細(xì)說明人員的角色分配
B.他詳細(xì)說明角色和職責(zé)
C.他詳細(xì)說明員工何時(shí)分配到任務(wù)上
D.他和wbs或者范圍定義相關(guān)聯(lián)
A.一個(gè)人越聰明就越具有創(chuàng)造力
B.年輕人的創(chuàng)造力比老年人高
C.創(chuàng)造力只是極少數(shù)人冒險(xiǎn)的專利
D.善于獨(dú)立思考分析問題的人越容易培養(yǎng)創(chuàng)造力
A.根據(jù)客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模
B.把目標(biāo)定位1萬2千人，以便產(chǎn)生最大收益
C.把目標(biāo)定位8千人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)
D.與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬人的原因
A.頭腦風(fēng)暴
B.日積月累
C.細(xì)心觀察
D.產(chǎn)品會(huì)議
A.顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。
B.顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。
C.顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。
D.微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。
最新試題
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤是：（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段：（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？（）
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
談判的根本目標(biāo)是（）