問(wèn)答題

【背景材料】某工程,業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定:工期T(周)不得超過(guò)80周,也不應(yīng)短于60周。
某施工單位決定參與該工程的投標(biāo)。在基本確定技術(shù)方案后,為提高競(jìng)爭(zhēng)能力,對(duì)其中某技術(shù)措施擬訂了3個(gè)方案進(jìn)行比選。方案一的費(fèi)用為C1=100+4T;方案二的費(fèi)用為C2=150+3T;方案三的費(fèi)用為C3=250+2T。
這種技術(shù)措施的3個(gè)比選方案對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路均沒(méi)有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時(shí)間及相應(yīng)增加的費(fèi)用見(jiàn)表4-39。

假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。

該工程采用問(wèn)題1中選用的技術(shù)措施方案時(shí)的工期為80周,造價(jià)為2653萬(wàn)元。為了爭(zhēng)取中標(biāo),該施工單位投標(biāo)應(yīng)報(bào)工期和報(bào)價(jià)各為多少?

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5.問(wèn)答題

【背景材料】某工程項(xiàng)目,業(yè)主通過(guò)招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同,包括A,B,C,D,E,F(xiàn),G,H等8項(xiàng)工作,合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同,包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作,合同工期180天。通過(guò)相互協(xié)調(diào),編制了如圖4-2所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。

該工程施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件。
事件一:基礎(chǔ)工程施工時(shí),業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí),使A工作延誤7天。
事件二:B工作施工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤,經(jīng)核查,是由于設(shè)計(jì)圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯(cuò)誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理,損失5萬(wàn)元,且使B工作延誤15天。
事件三:甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問(wèn)題造成C工作增加工作時(shí)間5天,窩工損失2萬(wàn)元。
事件四:乙安裝公司進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí),因接線錯(cuò)誤造成設(shè)備損壞,使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天,損失12萬(wàn)元。
發(fā)生以上事件后,施工單位均及時(shí)向業(yè)主提出了索賠要求。

該項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ),共有800根樁,樁長(zhǎng)9m。合同規(guī)定:樁基分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為180元/m;預(yù)制樁由業(yè)主購(gòu)買(mǎi)供應(yīng),每根樁按950元計(jì)。計(jì)算甲建筑公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少?注:計(jì)算結(jié)果保留1位小數(shù)。
6.問(wèn)答題

【背景材料】某工程項(xiàng)目,業(yè)主通過(guò)招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同,包括A,B,C,D,E,F(xiàn),G,H等8項(xiàng)工作,合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同,包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作,合同工期180天。通過(guò)相互協(xié)調(diào),編制了如圖4-2所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。

該工程施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件。
事件一:基礎(chǔ)工程施工時(shí),業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí),使A工作延誤7天。
事件二:B工作施工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤,經(jīng)核查,是由于設(shè)計(jì)圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯(cuò)誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理,損失5萬(wàn)元,且使B工作延誤15天。
事件三:甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問(wèn)題造成C工作增加工作時(shí)間5天,窩工損失2萬(wàn)元。
事件四:乙安裝公司進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí),因接線錯(cuò)誤造成設(shè)備損壞,使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天,損失12萬(wàn)元。
發(fā)生以上事件后,施工單位均及時(shí)向業(yè)主提出了索賠要求。

如果合同中約定,由于業(yè)主原因造成延期開(kāi)工或工期延期,每延期1天補(bǔ)償施工單位6000元,由于施工單位原因造成延期開(kāi)工或工期延誤,每延誤1天罰款6000元。計(jì)算施工單位應(yīng)得的工期與費(fèi)用補(bǔ)償各是多少?
7.問(wèn)答題

【背景材料】某工程項(xiàng)目,業(yè)主通過(guò)招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同,包括A,B,C,D,E,F(xiàn),G,H等8項(xiàng)工作,合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同,包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作,合同工期180天。通過(guò)相互協(xié)調(diào),編制了如圖4-2所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。

該工程施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件。
事件一:基礎(chǔ)工程施工時(shí),業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí),使A工作延誤7天。
事件二:B工作施工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤,經(jīng)核查,是由于設(shè)計(jì)圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯(cuò)誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理,損失5萬(wàn)元,且使B工作延誤15天。
事件三:甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問(wèn)題造成C工作增加工作時(shí)間5天,窩工損失2萬(wàn)元。
事件四:乙安裝公司進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí),因接線錯(cuò)誤造成設(shè)備損壞,使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天,損失12萬(wàn)元。
發(fā)生以上事件后,施工單位均及時(shí)向業(yè)主提出了索賠要求。

施工單位對(duì)以上各事件提出索賠要求,分析業(yè)主是否應(yīng)給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。
8.問(wèn)答題

【背景材料】某市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)有2幢科研樓和1幢綜合樓,其設(shè)計(jì)方案對(duì)比項(xiàng)目如下。
A樓方案:結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系,采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板,墻體材料采用多孔磚及移動(dòng)式可拆裝式分室隔墻,窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗,面積利用系數(shù)為0.93,單方造價(jià)為1438元/m2。
B樓方案:結(jié)構(gòu)方案同A方案,墻體采用內(nèi)澆外砌,窗戶采用單框雙玻璃空腹鋼窗,面積利用系數(shù)為0.87,單方造價(jià)為1108元/m2
C樓方案:結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系,采用多孔預(yù)應(yīng)力板,墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)普通磚,窗戶采用單玻璃空腹鋼窗,面積利用系數(shù)為0.79,單方造價(jià)為1082元/m2。
方案各功能的權(quán)重及各方案的功能得分見(jiàn)表4-27。

為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用,擬針對(duì)所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分,以工程材料費(fèi)為對(duì)象開(kāi)展價(jià)值工程分析。將土建工程劃分為4個(gè)功能項(xiàng)目,各功能項(xiàng)目評(píng)分值及其目前成本見(jiàn)表4-28。按限額設(shè)計(jì)要求,目標(biāo)成本額應(yīng)控制為12170萬(wàn)元。

試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度,并確定功能改進(jìn)順序。

10.問(wèn)答題

【背景材料】某工程采用公開(kāi)招標(biāo)方式,有A,B,C,D,E,F(xiàn)等6家承包商參加投標(biāo),經(jīng)預(yù)審核,6家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評(píng)標(biāo)法評(píng)標(biāo),評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7名委員組成,評(píng)標(biāo)的具體規(guī)定如下。
1.第一階段評(píng)技術(shù)標(biāo)。
技術(shù)標(biāo)共計(jì)40分,其中,施工方案15分,總工期8分,工程質(zhì)量6分,項(xiàng)目班子6分,企業(yè)信譽(yù)5分。
技術(shù)標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容的得分為各評(píng)委評(píng)分去除一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的算術(shù)平均數(shù)。
技術(shù)標(biāo)合計(jì)得分不滿28分者,不再評(píng)其商務(wù)標(biāo)。
表4-18為各評(píng)委對(duì)6家承包商施工方案評(píng)分的匯總表。

表4-19為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目班子、企業(yè)信譽(yù)得分匯總表。

2.第二階段評(píng)商務(wù)標(biāo)。
商務(wù)標(biāo)共計(jì)60分。以標(biāo)底的50%與承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)的50%之和為基準(zhǔn)價(jià),但最高(或最低)報(bào)價(jià)高于(或低于)次高(或次低)報(bào)價(jià)的15%者,在計(jì)算承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)時(shí)不予考慮,且商務(wù)標(biāo)得分為15分。
以基準(zhǔn)價(jià)為滿分(60分),報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每下降1%,扣1分,最多扣10分;報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每增加1%,扣2分,扣分不保底。表4-20為標(biāo)底和各承包商的報(bào)價(jià)匯總表。

若該工程未編制標(biāo)底,以各承包商報(bào)價(jià)的算術(shù)平均數(shù)作為基準(zhǔn)價(jià),其余評(píng)標(biāo)規(guī)定不變,試按原定標(biāo)原則確定中標(biāo)單位。注:計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)。

最新試題

若擬建2000t生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的項(xiàng)目,則生產(chǎn)能力指數(shù)為1。試估算該項(xiàng)目靜態(tài)建設(shè)投資(除基本預(yù)備費(fèi)外)。

題型:?jiǎn)柎痤}

運(yùn)用價(jià)值工程法選取最優(yōu)方案。

題型:?jiǎn)柎痤}

該工程采用問(wèn)題1中選用的技術(shù)措施方案時(shí)的工期為80周,造價(jià)為2653萬(wàn)元。為了爭(zhēng)取中標(biāo),該施工單位投標(biāo)應(yīng)報(bào)工期和報(bào)價(jià)各為多少?

題型:?jiǎn)柎痤}

假設(shè)該工程的一根9.9m長(zhǎng)的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁可采用3種設(shè)計(jì)方案,其斷面尺寸均滿足強(qiáng)度要求。該三種方案分別采用A,B,C三種不同的現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土,有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)表4-43。經(jīng)測(cè)算,現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土所需費(fèi)用如下:A種混凝土為220元/m3,B種混凝土為230元/m3,C種混凝土為225元/m3。另外,梁側(cè)模21.4元/m2,梁底模24.8元/m2;鋼筋制作、綁扎為3390元/t。試選擇一種最經(jīng)濟(jì)的方案。

題型:?jiǎn)柎痤}

估算該項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資額,并編制固定資產(chǎn)投資估算表。

題型:?jiǎn)柎痤}

如果合同中約定,由于業(yè)主原因造成延期開(kāi)工或工期延期,每延期1天補(bǔ)償施工單位6000元,由于施工單位原因造成延期開(kāi)工或工期延誤,每延誤1天罰款6000元。計(jì)算施工單位應(yīng)得的工期與費(fèi)用補(bǔ)償各是多少?

題型:?jiǎn)柎痤}

分析第6周末和第10周末的投資偏差和進(jìn)度偏差(以投資額表示)。

題型:?jiǎn)柎痤}

若該工程未編制標(biāo)底,以各承包商報(bào)價(jià)的算術(shù)平均數(shù)作為基準(zhǔn)價(jià),其余評(píng)標(biāo)規(guī)定不變,試按原定標(biāo)原則確定中標(biāo)單位。注:計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)。

題型:?jiǎn)柎痤}

試用0-4評(píng)分法計(jì)算各功能的權(quán)重(填入表4-34)。

題型:?jiǎn)柎痤}

為了進(jìn)一步控制工程造價(jià)和降低費(fèi)用,擬對(duì)所選方案的材料費(fèi)用進(jìn)行價(jià)值工程分析。由專(zhuān)家把材料費(fèi)分成4個(gè)功能項(xiàng)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。目前成本為100.5萬(wàn)元,限額設(shè)計(jì)成本為90萬(wàn)元,各功能項(xiàng)目評(píng)分值及目前成本見(jiàn)表4-9。試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度,并確定功能改進(jìn)順序。

題型:?jiǎn)柎痤}