A.經濟措施
B.技術措施
C.管理措施
D.組織措施
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A.辦理可行性研究報批
B.進行項目策劃
C.實施設計管理
D.實施采購管理
E.實施試運行管理
A.業(yè)主方
B.監(jiān)理方
C.施工總承包方
D.勞務分包方
A.施工安全管理
B.施工合同管理
C.施工信息管理
D.施工成本控制
E.建設項目與外部環(huán)境的協(xié)調
A.業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標
B.設計方的項目管理目標不包括項目的投資目標
C.施工方的項目管理不包括安全管理
D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及準備階段、設計階段等
E.項目總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標等
A.傳統(tǒng)的項目管理
B.項目集管理
C.項目組合管理
D.變更管理
最新試題
根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358--2005，項目總承包管理的主要內容包括（）。
業(yè)主方項目管理工作中，最重要的任務是（）。
編制項目建議書是項目（）階段的工作。
關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。
建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（ProjectPlanning）和項目控制（ProjectControl），以使項目的（）得以實現。
工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據是（）。
在建設項目管理中，它的核心主體是（）。
“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（）工作。
按照國際工程慣例，當建設工程采用指定分包時，（）應對分包工程的工期目標和質量目標負責。
建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Control），以使項目的（）得以實現。