A.工程變更文件
B.進(jìn)度報(bào)告
C.施工組織設(shè)計(jì)
D.分包合同
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。
A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進(jìn)度滯后值
D.施工進(jìn)度提前量
A.工程變更文件
B.進(jìn)度報(bào)告
C.施工組織設(shè)計(jì)
D.分包合同
A.能準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對偏差
B.反映的信息量大
C.靈活、適用性強(qiáng)
D.形象、直觀
E.可借助于計(jì)算機(jī)
A.計(jì)量控制
B.指標(biāo)控制
C.量價分離
D.包干控制
A.圖紙?zhí)峁┎患皶r
B.建設(shè)手續(xù)不全
C.未及時提供場地
D.組織不落實(shí)
A.0.6萬元；0.80
B.-0.6萬元；0.83
C.-0.48萬元；0.83
D.0.48萬元；0.80
A.施工圖
B.工程承包合同
C.進(jìn)度報(bào)告
D.施工方案
A.工程承包合同
B.施工成本計(jì)劃
C.工程進(jìn)度報(bào)告
D.工程變更
E.工程質(zhì)量水平
A.定額控制
B.原材料控制
C.指標(biāo)控制
D.計(jì)量控制
E.包干控制
A.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法
B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法
C.比較法、因素分析法和差額計(jì)算法
D.橫道圖法、表格法和曲線法
最新試題
東方建筑公司某月計(jì)劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）元。
應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。
某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價按工程所在地當(dāng)月土方工程價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整；11月份計(jì)劃工程量為5000m3，到月底檢查時，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為4600m3；2007年10月簽約時土方工程的價格指數(shù)為100，11月份的價格指數(shù)為108。該工程11月份的費(fèi)用偏差(CV)為（）萬元。
下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。
用表格法進(jìn)行偏差分析的優(yōu)點(diǎn)有（）。
在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。
圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。
下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主原因的是（）。
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
某地面工程合同約定的本月計(jì)劃完成工作量5000m3，計(jì)劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m3，實(shí)際單價25元/m3，則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CP）為（）。