A、重復(fù)運輸
B、過遠運輸
C、迂回運輸
D、對流運輸
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A.1/3
B.1/4
C.1/2
D.1
A、專家意見推測法,以經(jīng)驗為基礎(chǔ),在預(yù)測資料不足的情況下可以發(fā)揮作用
B、預(yù)測時應(yīng)該綜合運用各種可能的方法,不能只拘泥于某一種方法
C、時間序列分析法是企業(yè)進行需求分析預(yù)測時最具有代表性的方法
D、客戶意見推測法使得客觀性增強
A.已裝船提單
B.清潔提單
C.記名提單
D.直運提單
A.物流資源計劃
B.快速反映
C.企業(yè)資源計劃
D.制造資源計劃
最新試題
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于()庫存。
在需要的時間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點能提取貨物,是準時制生產(chǎn)原則中的()準時原則。
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
運用ABC進行庫存商品分類時,需要分別計算()
采用加抗滑夾層固定托盤貨物時,夾層材料必須是()材料。
機電配件平庫出庫時,一般須經(jīng)過()程序發(fā)料。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排,組織分揀。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進,目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。