單項(xiàng)選擇題在選擇供應(yīng)商時(shí),至少要對(duì)比多少家以上()

A、2
B、3
C、4
D、5


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1.單項(xiàng)選擇題大宗材料采購(gòu)基本流程為()

A、編制采購(gòu)計(jì)劃→采購(gòu)經(jīng)理→集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)→集團(tuán)總裁
B、編制采購(gòu)計(jì)劃→采購(gòu)經(jīng)理→集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)→集團(tuán)總裁辦公會(huì)
C、編制采購(gòu)計(jì)劃→采購(gòu)經(jīng)理→集團(tuán)副總裁
D、編制采購(gòu)計(jì)劃→采購(gòu)經(jīng)理→集團(tuán)總裁

2.單項(xiàng)選擇題集團(tuán)公司實(shí)行物流中心門()與項(xiàng)目管理處自行采配相結(jié)合的管理模式。

A、自行采配
B、統(tǒng)采統(tǒng)配
C、分發(fā)配送
D、部門采配

4.單項(xiàng)選擇題供應(yīng)商選擇堅(jiān)持()和就近原則,對(duì)同等的供應(yīng)商選擇堅(jiān)持先老后新的原則

A、先來后到
B、公平公正
C、優(yōu)勝劣汰原則
D、一視同仁

5.單項(xiàng)選擇題對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中存在的問題,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用,維護(hù)預(yù)算管理的()

A、計(jì)劃性
B、嚴(yán)肅性
C、可執(zhí)行性
D、可控制性

最新試題

當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí),企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)新需求。

題型:判斷題

分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。

題型:判斷題

質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。

題型:判斷題

大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。

題型:判斷題

差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。

題型:判斷題

戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較?()

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。

題型:判斷題

質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。

題型:判斷題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動(dòng)。

題型:多項(xiàng)選擇題

為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制,僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。

題型:判斷題