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A、2
B、3
C、4
D、5
A、編制采購計(jì)劃→采購經(jīng)理→集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)→集團(tuán)總裁
B、編制采購計(jì)劃→采購經(jīng)理→集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)→集團(tuán)總裁辦公會(huì)
C、編制采購計(jì)劃→采購經(jīng)理→集團(tuán)副總裁
D、編制采購計(jì)劃→采購經(jīng)理→集團(tuán)總裁
A、自行采配
B、統(tǒng)采統(tǒng)配
C、分發(fā)配送
D、部門采配
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為()
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
下列屬于一體化管理的是()
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。