A、50元
B、100元
C、150元
D、200元
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A、2
B、3
C、4
D、5
A、編制采購計劃→采購經(jīng)理→集團財務總監(jiān)→集團總裁
B、編制采購計劃→采購經(jīng)理→集團財務總監(jiān)→集團總裁辦公會
C、編制采購計劃→采購經(jīng)理→集團副總裁
D、編制采購計劃→采購經(jīng)理→集團總裁
A、自行采配
B、統(tǒng)采統(tǒng)配
C、分發(fā)配送
D、部門采配
A、價值分析
B、利潤分析
C、安全分析
D、成本分析
A、先來后到
B、公平公正
C、優(yōu)勝劣汰原則
D、一視同仁
最新試題
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時,企業(yè)應該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整,以適應新需求。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、()。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應、相關(guān)市場等。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。