A.本部門(mén)的業(yè)務(wù)與人員
B.經(jīng)費(fèi)的具體使用
C.工作安排
D.項(xiàng)目計(jì)劃控制
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A.組織界面
B.技術(shù)界面
C.人際關(guān)系界面
D.平衡界面
A.建立工作基礎(chǔ)
B.正式啟動(dòng)項(xiàng)目
C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.結(jié)束項(xiàng)目
A.職能部門(mén)主管
B.管理負(fù)責(zé)人
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目主管
A.項(xiàng)目人力資源管理
B.項(xiàng)目采購(gòu)管理
C.項(xiàng)目合同管理
D.項(xiàng)目信息管理
A.權(quán)職一致原則
B.用戶至上原則
C.協(xié)調(diào)的原則
D.具體靈活的原則
A.工作整體效率原則
B.項(xiàng)目的資源情況
C.權(quán)職一致原則
D.用戶至上原則
A.職能式
B.項(xiàng)目式
C.矩陣式
D.復(fù)合式
A.專業(yè)項(xiàng)目
B.專業(yè)方式
C.專業(yè)特點(diǎn)
D.專業(yè)內(nèi)容
A.委托方的要求
B.項(xiàng)目的資源情況
C.國(guó)家的有關(guān)法規(guī)
D.管理組織的合理確定
A.宏觀知識(shí)支持
B.松散的專家網(wǎng)絡(luò)
C.專家?guī)煜到y(tǒng)
D.專家委員會(huì)
最新試題
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”,工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,介于生理需要和社交需要之間的是()。
()的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
下列工作中,不屬于勘察工作范圍的是()。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限,說(shuō)法正確的有()。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中,()對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平,對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng),并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì),都是非常必要的。
某工程項(xiàng)目,已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元,已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元,計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元,計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬(wàn)元。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段,評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書(shū)和()建議書(shū)。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是()。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》,造成55人重傷的安全事故是()