S公司是中國臺灣的一家公司,目前主要的經(jīng)營項目有存貸款、代收、匯兌、信托、信用卡、外匯等。經(jīng)過全體員工的戮力奮戰(zhàn),截至1998年底,共有六七十個營業(yè)網(wǎng)點,員工2000人。在產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭激烈情況之下,S公司進行了一系列的問題分析及診斷,決定改變以往被動的做法,以實際行動來主動爭取客戶,并在人員管理上以個人工作表現(xiàn)作為未來晉升及調(diào)薪的基準(zhǔn),激勵員工創(chuàng)造高品質(zhì)的服務(wù)來滿足客戶需求。但是,現(xiàn)行的人力資源管理制度無法支持公司新政策的推行,因為S公司在人力規(guī)劃、招募與甄選、薪資管理、績效考核、晉升與調(diào)任、培訓(xùn)與開發(fā)等人力資源管理上存在嚴重問題。
為確保工作分析的結(jié)果符合公司需求及整個分析過程能有效進行,在執(zhí)行工作分析之前,公司擬定了一套工作分析計劃,以下不屬于計劃中的環(huán)節(jié)的是()。
A.確定責(zé)任歸屬
B.確定工作分析的目的與背景資料收集
C.工作分析成果
D.檢查與修正
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S公司是中國臺灣的一家公司,目前主要的經(jīng)營項目有存貸款、代收、匯兌、信托、信用卡、外匯等。經(jīng)過全體員工的戮力奮戰(zhàn),截至1998年底,共有六七十個營業(yè)網(wǎng)點,員工2000人。在產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭激烈情況之下,S公司進行了一系列的問題分析及診斷,決定改變以往被動的做法,以實際行動來主動爭取客戶,并在人員管理上以個人工作表現(xiàn)作為未來晉升及調(diào)薪的基準(zhǔn),激勵員工創(chuàng)造高品質(zhì)的服務(wù)來滿足客戶需求。但是,現(xiàn)行的人力資源管理制度無法支持公司新政策的推行,因為S公司在人力規(guī)劃、招募與甄選、薪資管理、績效考核、晉升與調(diào)任、培訓(xùn)與開發(fā)等人力資源管理上存在嚴重問題。
下列關(guān)于S公司進行工作分析的目的表述不準(zhǔn)確的是()。
A.進行公司今后5年的戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策劃
B.建立一套完整的職務(wù)說明書
C.建立各職位明確的任用條件,達到人才選用的適用性
D.借由工作分析對各部門、各職位的工作職責(zé)進行確認和劃分,以奠定日后運營順暢的基礎(chǔ)
A.工作說明書
B.職務(wù)說明書
C.工作描述
D.工作分析中用到的詞典和工作名稱的定義
A.員工培訓(xùn)
B.績效考核
C.員工缺勤率高
D.事故多
A.工作經(jīng)驗
B.技能要求
C.心理素質(zhì)
D.共同能力
A.某一人員的失誤對他人的影響
B.機器設(shè)備損壞可能發(fā)生的范圍和頻率
C.哪些安全措施可以減少工作人員的責(zé)任
D.工作人員之間的不合作是否會違背工作的初衷或影響產(chǎn)品質(zhì)量
最新試題
對于企業(yè)投資項目可行性研究中的建設(shè)方案包括()。
關(guān)于政府投資項目實行審批制,下列說法不正確的是()。
以下屬于項目申請書中有關(guān)經(jīng)濟影響力分析的內(nèi)容是()。
根據(jù)資金主體和資金來源不同,政府投資性資金的投資方式不包括()。
()已成為投資主管部門審批、核準(zhǔn)和備案的重要條件。
簡述項目后評價的主要內(nèi)容。
對工程項目策劃的每個質(zhì)量控制點嚴格把關(guān),細致研究項目相關(guān)材料,認真撰寫論證報告的機構(gòu)是()。
下列關(guān)于項目(法人)單位的說法不正確的有()
在項目決策分析與評價中,貫徹以人為本、和諧發(fā)展的理念,要求有()。
在項目決策過程中,政府投資主管部門向國務(wù)院提出審批(核準(zhǔn))的審查意見承擔(dān)責(zé)任,下列屬于著重審查的項目的有()。