A.企業(yè)高管
B.中層管理干部
C.基層操作員工
D.行政文職人員
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A.特殊因素
B.充分必要因素
C.強(qiáng)制因素
D.補(bǔ)短因素
A.企業(yè)外部因素
B.企業(yè)內(nèi)部因素
C.員工個(gè)體因素
D.員工整體情況
A.動(dòng)態(tài)性
B.可變性
C.適用性
D.約束性
A.結(jié)果
B.能力
C.品質(zhì)
D.行為
A.績(jī)效產(chǎn)出論
B.績(jī)效品質(zhì)論
C.績(jī)效因素論
D.績(jī)效行為論
A.多因性
B.多維性
C.動(dòng)態(tài)性
D.靜態(tài)性
A.產(chǎn)量定額規(guī)則
B.工時(shí)定額規(guī)則
C.勞動(dòng)定額規(guī)則
D.薪酬定額規(guī)則
A.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度
B.勞動(dòng)仲裁管理制度
C.企業(yè)規(guī)章制度
D.勞動(dòng)合同管理制度
A.薪酬調(diào)查分析方法說(shuō)明
B.企業(yè)薪酬?duì)顩r和市場(chǎng)薪酬?duì)顩r對(duì)比分析
C.薪酬調(diào)查的過(guò)程控制情況
D.企業(yè)薪酬?duì)顩r
最新試題
為了操作方便,企業(yè)在進(jìn)行職位評(píng)估時(shí)可以將知識(shí)簡(jiǎn)化為學(xué)歷。此種說(shuō)法()。
企業(yè)績(jī)效考核制定的綱領(lǐng)不包括()。
績(jī)效考核小流程的第一步是制定標(biāo)準(zhǔn)()。
應(yīng)對(duì)純粹的崗位薪酬引發(fā)的消極影響,企業(yè)的正確解決方法不包括()。
關(guān)于績(jī)效反饋的事前溝通,下列表述錯(cuò)誤的是()。
績(jī)效考核的小流程不包括()。
在企業(yè)管理中,人力資源部的職責(zé)不包括()。
將員工優(yōu)點(diǎn)不斷放大,進(jìn)而掩蓋所有缺點(diǎn)的績(jī)效考核常見(jiàn)誤區(qū),屬于()。
人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理在績(jī)效考核中扮演相同的角色。此種說(shuō)法()。
職位歸類分級(jí)法的操作要點(diǎn)不包括:()