A.年齡級(jí)別
B.行政級(jí)別
C.工齡級(jí)別
D.福利級(jí)別
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A.工作分析
B.去掉價(jià)值低的工作
C.列出并排序要素，確定權(quán)重
D.對(duì)職位進(jìn)行排序
A.不同企業(yè)的不同崗位有不同價(jià)值
B.同一企業(yè)中的不同崗位有不同價(jià)值
C.不同的人從事不同崗位產(chǎn)生的價(jià)值不同
D.不同的人從事同一崗位產(chǎn)生的價(jià)值相同
A.雇主出賣公司
B.公司發(fā)展良好，需要迅速擴(kuò)張
C.員工沒干勁
D.公司經(jīng)營(yíng)面臨困境
A.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要合理
B.要易于理解
C.標(biāo)準(zhǔn)要保持不變
D.能確保執(zhí)行
A.④①②③
B.①②③④
C.④③①②
D.①③②④
最新試題
從培訓(xùn)與發(fā)展的區(qū)別方面來說，培訓(xùn)解決的是（）。
國(guó)家規(guī)定，企業(yè)必須給員工繳納“五險(xiǎn)一金”，僅繳納“三險(xiǎn)一金”、“四險(xiǎn)一金”都是違法的。此種說法（）。
對(duì)難觀察、難量化的指標(biāo)進(jìn)行考核，才能真正體現(xiàn)出績(jī)效考核的價(jià)值。此種說法（）。
企業(yè)績(jī)效考核制定的綱領(lǐng)不包括（）。
職位歸類分級(jí)法的操作要點(diǎn)不包括：（）
排序法的特點(diǎn)不包括（）。
績(jī)效考核小流程的第一步是制定標(biāo)準(zhǔn)（）。
員工職等的升降，可以通過工資級(jí)別和（）體現(xiàn)出來。
關(guān)于績(jī)效反饋的事前溝通，下列表述錯(cuò)誤的是（）。
將員工優(yōu)點(diǎn)不斷放大，進(jìn)而掩蓋所有缺點(diǎn)的績(jī)效考核常見誤區(qū)，屬于（）。