單項選擇題管理者授權時，必須向被授權人明確所授事項的任務目標及權責范圍，亦即授權的（）原則。
A、明確責任
B、目標明確
C、權責對等
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1.單項選擇題授權時應依被授權者的才能和知識水平的高低而定。這就是授權的（）原則。
A、因事設人，視能授權
B、因人設職，視能授權
C、任人唯賢
2.單項選擇題從企業(yè)組織結構的含義可以得出：組織結構的核心內容是（）。
A、職工的分工合作關系
B、權責利關系的劃分
C、企業(yè)目標
3.單項選擇題德國社會學家馬克思·韋伯在本世紀早期提出了理想的組織模式，即：所謂的“理想行政組織”。韋伯主要依據（）來描述他的理想的組織模式。
A、勞動分工
B、職權等級
C、權威關系
4.單項選擇題社會系統(tǒng)學派的代表巴納德提出了構成組織的基本要素，它們包括：（）。
A、共同的目標，相互的協(xié)調，信息的交流
B、共同的目標，合作的意愿，信息的交流
C、共同的目標，合作的意愿，情感的溝通
5.單項選擇題用特爾菲法進行預測與決策，對專家人數的確定要視所預測或決策問題的復雜性而定。人數太少會限制學科的代表性和權威性；人數太多則難以組織。一般以（）人為宜。
A、5～10
B、10～15
C、15～20
最新試題
下列哪些方式屬于組織文化建設的主要途徑？（）
題型：多項選擇題
下列屬于領導者非正式權力的是（）。
題型：多項選擇題
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設計組織結構時（）。
題型：多項選擇題
分析組織內部環(huán)境時，需要考察哪些方面的因素？（）
題型：多項選擇題
張經理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數過多，超過了他的管理能力。為此，張經理決定重新調整部門，這反映了組織結構設計需要考慮（）。
題型：多項選擇題
李經理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設計組織結構時（）。
題型：多項選擇題
要形成和建設組織文化，領導者最關鍵的舉措有哪些？（）
題型：多項選擇題
公司業(yè)務范圍不斷擴大，在調整組織結構時，CEO應該注意（）。
題型：多項選擇題
組織應該如何面對所處的環(huán)境？（）
題型：多項選擇題
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括（）。
題型：多項選擇題