A.人工費(fèi)的控制：項目部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費(fèi)單價定在預(yù)算定額以下
B.材料費(fèi)的控制：材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料價格的變動，可能的話，購買一定數(shù)量的“期貨”
C.施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)與實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的計價方式大體一致
D.實(shí)際的機(jī)具使用率一般能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平
E.構(gòu)件加工可委托專業(yè)單位進(jìn)行加工
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A.基坑工程
B.立交橋工程
C.樁基工程
D.隧道工程
A.適應(yīng)變化
B.高效精干
C.持續(xù)創(chuàng)新
D.分層統(tǒng)一
E.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化
A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.差額計算法
A.以收定支
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本控制
A.實(shí)用性原則
B.開拓性原則
C.靈活性原則
D.統(tǒng)一性原則
E.堅定性原則
最新試題
材料人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)章制度，擇優(yōu)選購材料，正確計量，認(rèn)真驗收，降低（）。
技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低（）。
施工項目目標(biāo)成本計劃編制的步驟為：工程數(shù)量復(fù)核；（）。
施工項目目標(biāo)成本間接費(fèi)用分析需建立的基礎(chǔ)資料有（）。
施工項目目標(biāo)成本計劃編制資料、信息收集內(nèi)容有（）。
施工成本分析就是對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，進(jìn)行成本分析需要的第一手資料有（）。
施工企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，（）。
可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動的核算，稱為（）。
工程數(shù)量復(fù)核目的是為了（）。
合同預(yù)算員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。