A.概算定額
B.招投標(biāo)文件
C.施工圖
D.報價清單
E.材料及設(shè)備價格
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A.項目總工
B.預(yù)決算員
C.材料員
D.計量員
E.設(shè)備員
A.核算本工程實際將發(fā)生的實物工程量及其金額
B.發(fā)現(xiàn)與中標(biāo)工程量清單之間的差異
C.優(yōu)化措施方案
D.為工程單價分析提供依據(jù)
E.本工程中各子目的盈虧情況
A.預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責(zé)任
B.行政管理人員的成本管理責(zé)任
C.工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任
D.材料、機械人員的成本管理責(zé)任
E.民工食堂衛(wèi)生防疫人員的管理責(zé)任
A.把好各種材料、半成品等驗收關(guān)
B.根據(jù)工程進度及時安排材料構(gòu)件等的進場時間，防止停工待料
C.及時做好周轉(zhuǎn)材料的使用和回收
D.降低材料的各種中間損失
E.合理安排機械臺班
A.消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本
B.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范
C.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程
D.做好工程索賠
E.把好材料驗收關(guān)
最新試題
技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低（）。
工程單價分析的依據(jù)為工程量復(fù)核量，工、料、機單價應(yīng)是（）。
施工項目目標(biāo)成本分解的依據(jù)為（）。
施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則有（）等。
合同預(yù)算員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)之一的（）提供了施工成本實際支付情況，以便通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進。
施工成本分析就是對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，進行成本分析需要的第一手資料有（）。
施工成本分析的內(nèi)容，不包括（）。
施工項目目標(biāo)成本分析一般采?。ǎ┑确椒ㄘ灤┕こ虒嵤┤^程。
施工項目目標(biāo)成本計劃編制的步驟為：工程數(shù)量復(fù)核；（）。