A.項目總工
B.預(yù)決算員
C.材料員
D.計量員
E.設(shè)備員
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A.核算本工程實際將發(fā)生的實物工程量及其金額
B.發(fā)現(xiàn)與中標(biāo)工程量清單之間的差異
C.優(yōu)化措施方案
D.為工程單價分析提供依據(jù)
E.本工程中各子目的盈虧情況
A.預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責(zé)任
B.行政管理人員的成本管理責(zé)任
C.工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任
D.材料、機(jī)械人員的成本管理責(zé)任
E.民工食堂衛(wèi)生防疫人員的管理責(zé)任
A.把好各種材料、半成品等驗收關(guān)
B.根據(jù)工程進(jìn)度及時安排材料構(gòu)件等的進(jìn)場時間,防止停工待料
C.及時做好周轉(zhuǎn)材料的使用和回收
D.降低材料的各種中間損失
E.合理安排機(jī)械臺班
A.消滅質(zhì)量事故,降低質(zhì)量成本
B.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范
C.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程
D.做好工程索賠
E.把好材料驗收關(guān)
A.研究合同的不確定項目,與項目管理人員配合,增加工程收入
B.及時反饋和研究工程的變更,做好索賠
C.嚴(yán)格控制分包
D.使統(tǒng)計數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確
E.分析財務(wù)數(shù)據(jù)更充分
最新試題
施工項目目標(biāo)成本分解,是施工過程中對目標(biāo)成本加以控制的具體措施,其目的是()。
扭虧為盈一般采取的方法有()。
材料人員目標(biāo)成本管理責(zé)任是()。
項目施工成本目標(biāo)控制是項目部經(jīng)理接受()委托履約的重要指標(biāo)之一。
采用施工圖預(yù)算控制成本的內(nèi)容有()。
施工項目目標(biāo)成本責(zé)任制包括()。
施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則有()等。
技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,降低()。
財務(wù)人員要嚴(yán)格財務(wù)制度,審核各項成本費用,合理調(diào)度資金,從控制資金使用達(dá)到()。
施工項目目標(biāo)成本計劃編制資料、信息收集內(nèi)容有()。