A.商業(yè)論證
B.項目進(jìn)度計劃
C.成本基準(zhǔn)
D.項目管理系統(tǒng)（PMIS）
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你可能感興趣的試題
A.向高級項目經(jīng)理咨詢己制定的質(zhì)量過程和計劃，并在選擇適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)時尋求指導(dǎo)
B.與客戶開會收集需求
C.要求發(fā)起人提供成本效益分析和標(biāo)桿對照樣本
D.提交變更請求推遲了質(zhì)量管理計劃的發(fā)展計劃直到質(zhì)量矩陣和質(zhì)量檢查表被創(chuàng)造
A.接受預(yù)算超支，因為該功能己獲得批準(zhǔn)
B.停止開發(fā)新功能
C.提交變更請求
D.更新成本基準(zhǔn)
A.質(zhì)量保證（QA）
B.質(zhì)量控制（QC）
C.質(zhì)量規(guī)劃
D.質(zhì)量反饋
A.明確定義項目目標(biāo)，優(yōu)先事項和戰(zhàn)略
B.預(yù)算
C.溝通管理計劃
D.變更管理計劃
A.將項目管理計劃提交給發(fā)起人
B.參與制定項目章程
C.定義項目范圍說明書
D.定義項目需求
最新試題
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解（）
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）