A.大于20000M2以上的地面
B.水暖電安裝勞務(wù)總額10萬元以上的
C.混凝土工程量100M3以上的
D.油漆面積大于3000M2的。
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下列網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵線路是()
A.①→②→④→⑤
B.①→③→④→⑤
C.①→③→⑤
D.③→④→⑤
A.施工進(jìn)度
B.施工質(zhì)量
C.施工安全
D.施工過程
A.主體結(jié)構(gòu)階段
B.基礎(chǔ)階段
C.關(guān)鍵線路上
D.收尾階段
A.風(fēng)險(xiǎn)控制
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
A.交談溝通
B.動(dòng)態(tài)溝通
C.會(huì)議溝通
D.書面溝通
最新試題
影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有()
工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源,以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目,使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。
商務(wù)法律評(píng)審主要是審查投標(biāo)書與招標(biāo)文件是否有重大偏離。
業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。
投資類項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容有()
工程項(xiàng)目保修期起始于()
工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是()
工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法,可簡(jiǎn)寫成()
根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì),工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有()
CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。